GLL物流公司業(yè)務流程優(yōu)化研究.pdf

1、隨著人民幣的升值，和國內人工物料成本大幅攀升，以前那種粗放的企業(yè)經營模式已經極其不適應中國當下的經濟形勢。今年，李克強總理針對國內外的政治經濟形勢而提出的“擴內需，調結構，促改革，惠民生”的倡導，對于國內小微民企以政策和金融方面加以扶持，并意義深遠的提出深挖內部潛力，提高效率，對于吸收中國大比例百姓就業(yè)的小微民企以極大的啟示。中國物流配送產業(yè)發(fā)展隨著經濟制造業(yè)全球化而如火如荼，而互聯(lián)網商務的蓬勃發(fā)展也催生了中國物流業(yè)“最后一公里”的瓶頸

2、和發(fā)展矛盾。中國物流配送業(yè)目前普遍存在經營粗放，組織松散，信息化組織程度不高，企業(yè)經營散漫，管理不嚴密，沒有從內部流程方面進行優(yōu)化，沒有從企業(yè)規(guī)劃的角度進行前瞻性的設計企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。總而言之，就是中國目前物流配送企業(yè)亟需借鑒國內外先進成熟管理和優(yōu)化方法來對其企業(yè)各個管理生產模塊進行優(yōu)化;并根據企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論來對企業(yè)未來發(fā)展的規(guī)劃做好統(tǒng)籌規(guī)劃。
　　本文從GLL物流公司實際情況出發(fā)，結合當前中國形勢，探討如何優(yōu)化物流企業(yè)各個環(huán)節(jié)