GLL物流公司業(yè)務流程優(yōu)化研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、隨著人民幣的升值,和國內人工物料成本大幅攀升,以前那種粗放的企業(yè)經營模式已經極其不適應中國當下的經濟形勢。今年,李克強總理針對國內外的政治經濟形勢而提出的“擴內需,調結構,促改革,惠民生”的倡導,對于國內小微民企以政策和金融方面加以扶持,并意義深遠的提出深挖內部潛力,提高效率,對于吸收中國大比例百姓就業(yè)的小微民企以極大的啟示。中國物流配送產業(yè)發(fā)展隨著經濟制造業(yè)全球化而如火如荼,而互聯(lián)網商務的蓬勃發(fā)展也催生了中國物流業(yè)“最后一公里”的瓶頸

2、和發(fā)展矛盾。中國物流配送業(yè)目前普遍存在經營粗放,組織松散,信息化組織程度不高,企業(yè)經營散漫,管理不嚴密,沒有從內部流程方面進行優(yōu)化,沒有從企業(yè)規(guī)劃的角度進行前瞻性的設計企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。總而言之,就是中國目前物流配送企業(yè)亟需借鑒國內外先進成熟管理和優(yōu)化方法來對其企業(yè)各個管理生產模塊進行優(yōu)化;并根據企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論來對企業(yè)未來發(fā)展的規(guī)劃做好統(tǒng)籌規(guī)劃。
  本文從GLL物流公司實際情況出發(fā),結合當前中國形勢,探討如何優(yōu)化物流企業(yè)各個環(huán)節(jié)

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