國有大型企業(yè)領導人績效考核的創(chuàng)新設計研究——以廣西柳工集團有限公司為例.pdf

1、國有大型企業(yè)領導人的績效考核,是國有大型企業(yè)管理的一項重要工作,對企業(yè)的經(jīng)營管理活動具有很強的導向性,它直接決定企業(yè)的經(jīng)營管理行為,也直接影響企業(yè)的長遠價值。
　　目前,國有大型企業(yè)的績效考核普遍存在以下問題:首先,考核內容實質上只局限于對存量價值的考核,同時缺乏全面衡量企業(yè)價值創(chuàng)造能力和資本使用效率的有效工具;其次,偏重對群體的考核,忽視對個體的考核,正職與副職的區(qū)別以及企業(yè)領導人員個人的努力、作用,在考核中得不到直觀體現(xiàn);第三

2、,考核周期與企業(yè)領導人員任期不相匹配,考核結果與企業(yè)領導人員的任用脫節(jié),在一定程度上削弱了考核的導向作用;第四,考核沒有區(qū)分董事會和經(jīng)理層,而是把董事會、經(jīng)理班子、黨委班子作為一個整體即企業(yè)領導班子進行考核,沒有體現(xiàn)有關法律法規(guī)對法人治理結構設置的要求;第五,考核機制缺乏任期中長期激勵約束機制的配套措施,不利于企業(yè)兼顧短期效益和長期效益,落實企業(yè)長遠規(guī)劃。
　　為解決上述問題,本文以廣西柳工集團這一典型的競爭性企業(yè)為研究對象,系統(tǒng)

3、地分析和研究國有大型企業(yè)領導班子考核問題,以期對國有大型企業(yè)領導班子績效考核提供可供借鑒的理論與經(jīng)驗。
　　本文從廣西柳工集團的戰(zhàn)略規(guī)劃和其所從事的工程機械行業(yè)的產(chǎn)業(yè)特性、競爭格局入手,全面分析工程機械行業(yè)的價值曲線和關鍵競爭要素,并以提升企業(yè)價值和行業(yè)競爭力為根本目標,設計相關的績效考核指標體系。為解決目前國有企業(yè)領導班子績效考核指標過于單一的問題,本文采用平衡計分卡方法,從財務性指標、管理類指標、顧客類指標和學習與創(chuàng)新指標等四

4、個維度,系統(tǒng)地設計績效指標體系。其中財務指標的構建依照新古典經(jīng)濟學的價值函數(shù),包含收益性指標、成長性指標和風險類指標三大類指標。同時為了識別領導班子成員的個體績效,本文采用一致性原則來對綜合性財務指標進行評估,厘定具體的綜合績效考核指標,最終確定了25個績效考核指標。
　　本文以行業(yè)競爭特性為依據(jù),運用層次分析法,對指標的權重進行分層設計。財務性指標是企業(yè)經(jīng)營成果最直接的體現(xiàn),因此本文仍以財務性指標作為最主要的考核指標,占大半數(shù)的

5、權重。鑒于工程機械行業(yè)仍有較大的發(fā)展空間,而中國工程機械行業(yè)目前仍比較零散,因此,成長性指標在財務指標中,也占據(jù)了最大的權重。
　　為了將企業(yè)的整體績效轉化為領導班子的個體績效,對每個領導班子成員的績效作出正確評價,本文以價值活動作為中介變量來確定個體工作與企業(yè)總體績效的關系。作者認為不同的價值活動與企業(yè)績效之間存在一種特定的邏輯關系,再通過領導班子成員的工作職責與價值活動的關系,進而推導出每個領導班子成員與績效的關系,從而實現(xiàn)從