CY汽配有限公司產品利潤提升策略研究.pdf

1、好的科學的管理方法，對于企業(yè)工藝優(yōu)化和提高生產效率，提升產品利潤率和附加值,以及提升企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力和持久有效的市場的競爭力都非常重要。當今世界，無論是經(jīng)濟秩序還是政治秩序都在發(fā)生著深刻而巨大的變化，世界各國都在努力的鞏固根基，全面布局，力圖在未來的世界秩序里有自己的一席之地。縱觀世界歷史長河，長期屹立于世界之林的唯一法寶即是：掌握科學的方法，用科學的工具，務實的務實態(tài)度，前仆后繼的精神，這必定是國家的出路，也將是企業(yè)和人民的出路。

2、
　　本論文基于汽車配件行業(yè)的特殊性（汽配供貨企業(yè)不具備產品定價權），運用統(tǒng)籌學原理，對CY汽配有限公司的所有產品及產品的生產流程進行了統(tǒng)計分析，對CY汽配有限公司整個運營過程中的過程控制運用方法論原理進行了控制方法方面的探索和研究，從實際出發(fā)，以汽車配件產品里面的沖壓件產品為例，對CY公司進行了實地調研，分別從業(yè)務管理，供銷管理，技術與工藝管理，現(xiàn)場管理，倉庫管理，物流管理等角度進行考察和研究，立足于解決企業(yè)面臨的實際問題，本著

3、可操作性原則，就具體問題進行具體探討。
　　本論文從影響產品利潤率的各大要素和生產環(huán)節(jié)入手，通過調研，推演，計算的方式，找到了企業(yè)提升產品利潤率的有效方案，即對中國汽配類生產企業(yè)的現(xiàn)狀而言，要切實有效的提升公司產品的利潤，最有效的方法就是對公司現(xiàn)有流程的重塑，對控制過程的細化，對工藝的優(yōu)化，加大對各種成本的實際控制，注重產品保護和安全生產等。使CY汽配有限公司的流程得到了重塑和優(yōu)化，使過程控制更為合理，通過一個月的試運行，不包含產