JY農(nóng)商行薪酬方案優(yōu)化研究.pdf

1、在2006年，我國正式加入了WTO，金融行業(yè)正式登上國際舞臺，多家外資銀行相繼開始在國內(nèi)設(shè)立網(wǎng)點(diǎn)，真正意義上做到了“本土化”。銀行業(yè)的競爭除了競爭客戶，還包括競爭人才。哪一家銀行整體的金融人才比較多，哪一家銀行就獲得了發(fā)展的主動權(quán)。如何在當(dāng)今的競爭條件下，保留住人才，是目前整個銀行業(yè)都關(guān)注的核心問題。一個科學(xué)有效的薪酬方案可以幫助員工積極主動地投入到工作當(dāng)中去，鼓勵員工充滿斗志的為了銀行的目標(biāo)不懈奮斗，提升銀行效益。在金融逐漸國際化的背

2、景之下，怎么樣構(gòu)建科學(xué)有效的薪酬管理機(jī)制，怎么樣盡可能地調(diào)動起全體員工在工作中的主動性和積極性，是當(dāng)今國內(nèi)銀行能在激烈的競爭環(huán)境之下得以生存和發(fā)展的關(guān)鍵。
　　本研究通過比較研究和現(xiàn)實(shí)情況分析總結(jié)歸納出薪酬方案目前的不合理之處，并以此為基礎(chǔ)分析出解決辦法，來給薪酬改革提供優(yōu)化建議，同時(shí)也可以對其他同行業(yè)商業(yè)銀行薪酬方案的改革提供參考和依照。從“緒論-理論-現(xiàn)狀”中提出問題“JY農(nóng)商行為何要進(jìn)行薪酬方案優(yōu)化”。對“JY農(nóng)商行現(xiàn)行薪酬

3、方案存在的問題及其原因”進(jìn)行研究。前期采用問卷調(diào)查的方法廣泛聽取意見，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行薪酬方案并不能取得大家認(rèn)可，同時(shí)分析出薪酬方案問題所在，主要包括對薪酬方案重視程度不高、薪酬設(shè)計(jì)與崗位分析脫節(jié)、缺乏專業(yè)技術(shù)以及員工、福利政策缺乏靈活性和針對性以及內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)待進(jìn)一步加強(qiáng)。針對以上的研究提供解決辦法“JY農(nóng)商行薪酬方案優(yōu)化設(shè)計(jì)”。確定了薪酬方案的原則、目標(biāo)、具體實(shí)施方案、運(yùn)行保障。主要針對不同的崗位設(shè)計(jì)了不同的方案，在保障公平的前提下，盡量體