JY農(nóng)商行薪酬方案優(yōu)化研究.pdf

1、在2006年，我國正式加入了WTO，金融行業(yè)正式登上國際舞臺，多家外資銀行相繼開始在國內(nèi)設立網(wǎng)點，真正意義上做到了“本土化”。銀行業(yè)的競爭除了競爭客戶，還包括競爭人才。哪一家銀行整體的金融人才比較多，哪一家銀行就獲得了發(fā)展的主動權。如何在當今的競爭條件下，保留住人才，是目前整個銀行業(yè)都關注的核心問題。一個科學有效的薪酬方案可以幫助員工積極主動地投入到工作當中去，鼓勵員工充滿斗志的為了銀行的目標不懈奮斗，提升銀行效益。在金融逐漸國際化的背

2、景之下，怎么樣構建科學有效的薪酬管理機制，怎么樣盡可能地調動起全體員工在工作中的主動性和積極性，是當今國內(nèi)銀行能在激烈的競爭環(huán)境之下得以生存和發(fā)展的關鍵。
　　本研究通過比較研究和現(xiàn)實情況分析總結歸納出薪酬方案目前的不合理之處，并以此為基礎分析出解決辦法，來給薪酬改革提供優(yōu)化建議，同時也可以對其他同行業(yè)商業(yè)銀行薪酬方案的改革提供參考和依照。從“緒論-理論-現(xiàn)狀”中提出問題“JY農(nóng)商行為何要進行薪酬方案優(yōu)化”。對“JY農(nóng)商行現(xiàn)行薪酬

3、方案存在的問題及其原因”進行研究。前期采用問卷調查的方法廣泛聽取意見，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行薪酬方案并不能取得大家認可，同時分析出薪酬方案問題所在，主要包括對薪酬方案重視程度不高、薪酬設計與崗位分析脫節(jié)、缺乏專業(yè)技術以及員工、福利政策缺乏靈活性和針對性以及內(nèi)部溝通協(xié)調待進一步加強。針對以上的研究提供解決辦法“JY農(nóng)商行薪酬方案優(yōu)化設計”。確定了薪酬方案的原則、目標、具體實施方案、運行保障。主要針對不同的崗位設計了不同的方案，在保障公平的前提下，盡量體