變革型領(lǐng)導(dǎo)、心理授權(quán)與組織承諾關(guān)系研究.pdf

1、企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)中占據(jù)著十分重要的位置，企業(yè)的生存和發(fā)展越來(lái)越依賴于高素質(zhì)的管理者，因此管理者的領(lǐng)導(dǎo)方式對(duì)企業(yè)有效的運(yùn)行，有舉足輕重的作用。本研究基于心理授權(quán)和組織承諾的視角，從組織層面和個(gè)體層面探討變革型領(lǐng)導(dǎo)、心理授權(quán)和組織承諾之間的關(guān)系。
　　本研究采用《變革型領(lǐng)導(dǎo)量表》、《心理授權(quán)量表》和《組織承諾量表》對(duì)428名不同地區(qū)、不同性質(zhì)的企業(yè)員工進(jìn)行施測(cè)，逐步探討企業(yè)員工在個(gè)體層面上變革型領(lǐng)導(dǎo)與心理授權(quán)、組織承諾的關(guān)系。主要研

2、究結(jié)論如下：
　　1.了解人口學(xué)變量在變革型領(lǐng)導(dǎo)、心理授權(quán)和組織承諾三個(gè)方面的差異，對(duì)變革型領(lǐng)導(dǎo)、心理授權(quán)和組織承諾的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題進(jìn)行分析。
　　2.對(duì)變革型領(lǐng)導(dǎo)、心理授權(quán)和組織承諾的單因素方差分析表明，不同的員工在變革型領(lǐng)導(dǎo)、心理授權(quán)上存在顯著差異，且表現(xiàn)的組織承諾水平有所不同。
　　3.對(duì)變革型領(lǐng)導(dǎo)、心理授權(quán)和組織承諾的相關(guān)分析研究表明,變革型領(lǐng)導(dǎo)、心理授權(quán)和組織承諾兩兩相關(guān)，變革型領(lǐng)導(dǎo)的四個(gè)維度、心理授權(quán)的四

3、個(gè)維度和組織承諾的三個(gè)維度存在顯著正相關(guān)。
　　4.心理授權(quán)在變革型領(lǐng)導(dǎo)與組織承諾之間存在完全中介作用，證實(shí)了變革型領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)心理授權(quán)影響員工的組織承諾水平的假設(shè)。
　　5.對(duì)變革型領(lǐng)導(dǎo)、心理授權(quán)和組織承諾的路徑分析研究結(jié)果表明：變革型領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)性化關(guān)懷維度可以通過(guò)心理授權(quán)的工作意義、工作影響維度來(lái)影響組織承諾；變革型領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)性化關(guān)懷維度通過(guò)心理授權(quán)的自主性維度來(lái)影響組織承諾的情感承諾維度；變革型領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)魅力維度影響員工的自我