SoLoMo-O2O電子商務模式構建及運營措施研究——以拉手網(wǎng)為例.pdf

1、本文基于國內O2O模式的發(fā)展情況和存在問題，以拉手網(wǎng)為剖析案例，分析并提出完善O2O公司經(jīng)營理念和管理方式的一些措施及方法；同時，基于當下移動互聯(lián)網(wǎng)時代的場景應用特點，重新闡述并討論了SoLoMo模式在中國互聯(lián)網(wǎng)領域發(fā)展的可行性，并探討了SoLoMo模式在國內社會環(huán)境中的發(fā)展方式和發(fā)展前景。
　　今天我們看到，傳統(tǒng)的O2O電子商務模式同質化越來越嚴重，SoLoMo模式的問世立即令整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)生重大變革，特別是在移動互聯(lián)網(wǎng)時代來

2、臨后，當社交的場景化、服務的本地化、消費的移動化這三大核心特點越來越明顯，消費者的行為習慣已經(jīng)產(chǎn)生了革命性的變化。
　　本文通過詳實的數(shù)據(jù)分析，探尋兩種運營模式的共同點以及演變趨勢，通過分析得到，雖然 SoLoMo運營模式已經(jīng)在各行各業(yè)廣泛應用，但是隨著互聯(lián)網(wǎng)絡和移動網(wǎng)絡技術的不斷發(fā)展（如VR虛擬場景技術的出現(xiàn)對未來實體場景可能帶來的顛覆性），滿足用戶需求維度，更加個性化、本土化、多元化的場景體驗技術的開發(fā)變得十分迫切和重要，因此

3、本文提出構建SoLoMo-O2O混合電子商務運營模式。
　　通過對拉手網(wǎng)盈利模式的分析，找到拉手網(wǎng)運營模式的弊端，論證了構建SoLoMo-O2O運營模式的必要性及可行性，找到了構建SoLoMo-O2O混合運營模式的方法。
　　本文通過對SoLoMo-O2O混合模式可能為拉手網(wǎng)乃至整個電商業(yè)帶來的影響分析，從制定人才培養(yǎng)方法、提高消費者粘性、嚴格審核商家資質、自建物流體系、多元化推廣、收購和自建擴張相結合、引進在線支付擔保機制