F集團供應商管理系統(tǒng)項目需求管理研究.pdf

1、隨著經濟全球化的不斷加深，各大企業(yè)之間的競爭也日趨激烈，為了增強企業(yè)競爭力，信息化建設被紛紛提上日程。系統(tǒng)項目管理是企業(yè)信息化建設中不可或缺的工作，一個企業(yè)的信息化建設能否成功很大程度上取決于項目管理的成敗。需求管理是對軟件產品的量體裁衣，需求管理活動貫穿整個項目管理過程，是項目管理過程中作重要的工作。
　　本篇論文以F集團電子采購供應商管理系統(tǒng)項目作為最終研究對象，首先對整個項目的開發(fā)背景、項目目標進行簡單闡述，然后對項目需求管

2、理過程展開詳細的描述，再次對項目實施過程當中遇到的問題以及解決方案進行分析和研究，最后對當前軟件項目需求管理后續(xù)的實施和保障措施進行總結。本項目需求管理主要有四個主要內容:需求獲取，需求分析，需求定義以及需求驗證。在需求獲取階段，我們與客戶積極溝通并確定需求范圍;在需求分析階段，我們選用合適的需求分析工具并產出需求分析文件和需求可行性報告;在需求定義階段，我們采用自上而下的方法分解需求并創(chuàng)建工作分解結構;在需求驗證階段，我們想用戶展示U

3、I功能界面并取得客戶單位對需求的認可。在項目執(zhí)行過程中，我們對及時發(fā)現(xiàn)的需求變更問題以及溝通問題利用科學的方法及時糾正，并成功導入了DMS（需求管理系統(tǒng)）以及PMIS（項目管理信息系統(tǒng)）管理工具，加強了需求管理力度以及項目成員績效管控，最終保證了項目的順利完成。
　　中央電子采購供應商管理系統(tǒng)于2014年年中順利上線。在整個過程中雖然遇到了一些問題但最終都解決了，所以需求管理不是不可控制的活動，只要項目經理熟練掌握了需求管理工具和