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文檔簡介
1、當今國內外水泥裝備制造市場需求份額,已從2009年世界經濟危機導致的低谷中逐漸回升,但同時對水泥裝備產品和服務的要求也逐步提升。因此,要想提高企業(yè)競爭力,爭取更大的市場份額,需要持續(xù)優(yōu)化自身業(yè)務流程、提高制造水平和管理水平,最大限度滿足客戶日益增長、不斷變化的服務需求。但是,在當前的國內水泥裝備制造企業(yè)內部,由于依然存在管理規(guī)章不細、部門溝通不暢、業(yè)務流程脫節(jié)等壁壘,導致各業(yè)務流程的集成優(yōu)化難以完成,導致為客戶提供更好的成品和服務無從談
2、起。鑒于此,本文結合制造信息化對水泥裝備制造企業(yè)的管理模式和相關技術進行研究,重點研究水泥裝備制造企業(yè)的數(shù)字化實施和裝備制造數(shù)字化管理平臺設計實現(xiàn)問題,以期利用數(shù)字化技術輔助企業(yè)業(yè)務流程優(yōu)化和管理,達到提升企業(yè)市場競爭力的目標。
本文所做的工作和取得的成果如下:
(1)分析了水泥裝備制造企業(yè)的業(yè)務組織特點,歸納了當前水泥裝備制造企業(yè)業(yè)務操作中的問題,提出了適合大型水泥裝備制造企業(yè)的優(yōu)化業(yè)務流程??偨Y并建立了一種針對水
3、泥裝備制造的專用邏輯模型,給出了用于該邏輯模型的主生產計劃和關鍵能力需求計劃算法、物料需求計劃和能力需求計劃算法、ABC物料分類算法、及庫存盤點、安全庫存、物料采購策略。建立了水泥裝備制造管理平臺功能模型。
(2)研究分析了水泥裝備制造數(shù)字化管理平臺技術管理、生產管理、采購管理、質量管理、儲運管理和財務管理各模塊的數(shù)據(jù)設計和功能設計。給出了各模塊設計實現(xiàn)所需要的數(shù)據(jù)結構、功能流圖,研究了各模塊設計過程中的關鍵技術和解決方案。<
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