四川CMT公司項目組合管理問題研究.pdf

1、四川CMT公司是四川移動的全資子公司。四川CMT公司一直從事通信行業(yè)的工程建設施工。近年來，公司也逐步從事移動通信網(wǎng)絡維護和優(yōu)化以及系統(tǒng)集成等業(yè)務。同時，隨著行業(yè)競爭的加劇及公司發(fā)展受多因素影響和制約，如何在多個項目或者項目群之間優(yōu)化資源配置，最大限度地發(fā)揮資源的效益，如何確保項目的實施和公司的長遠戰(zhàn)略目標一致，如何進行精細化、規(guī)范化管理，這些都將會為公司項目管理帶來新的挑戰(zhàn)。
　　目前，四川CMT公司基本上還是采用傳統(tǒng)的項目管理

2、模式，停留在單個項目的分散式管理水平上，沒有將所實施的項目當做一個整體進行管理和控制，造成公司部分資源的浪費。同時，缺乏統(tǒng)一的、切實可行的項目評估、選擇過程方法以及量化標準，很少能從戰(zhàn)略高度衡量項目的中長期收益，
　　本文在學習、借鑒項目組合管理有關理論的基礎上，以四川CMT公司為研究對象，對公司的業(yè)務現(xiàn)狀和管理中遇到的問題進行剖析，并且闡述了當前四川CMT公司進行規(guī)范化的項目組合管理的可行性與必要性。進而在上述項目組合管理理論基

3、礎上，從戰(zhàn)略、業(yè)務等方面探索了一條適合四川CMT公司項目組合管理的模式，提出項目選擇、資源優(yōu)化、項目組合選擇等方法，并給出了具體的選擇和評估標準。同時，強調(diào)在項目實施中必須遵循整體評估和優(yōu)化思路。并以四川CMT公司G中心建立項目組合管理過程進行論證，從其戰(zhàn)略角度出發(fā)，選擇項目，進行綜合性的評估分析，進而將評估后可行的項目建立成項目組合，并且對組合方案進行評估。最后，對組合和過程管理方法不斷地完善和優(yōu)化，形成適合四川CMT公司項目組合管理