埃森哲訂單管理外包運作策略研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、隨著經(jīng)濟的多元化發(fā)展,外包行業(yè)也成為一項重要的服務行業(yè)。在眾多的商業(yè)品牌競爭中,越來越多的大企業(yè)趨向于將企業(yè)內部的非核心的部分外包出去,交給更加專業(yè)的團隊來管理,從而達到降低成本,發(fā)展核心競爭力的目的。
  而除了基礎的人力外包,財務外包,采購外包以外,訂單管理外包成為一項新的外包服務類型。埃森哲作為外包行業(yè)中的行業(yè)專家,對于訂單管理這項新外包服務來說,任然存在市場知曉率低,運營不夠規(guī)范,人員流動性大,供應鏈上各部門配合不夠緊密等

2、問題。針對這些問題,提出了相應的解決方案。
  可以通過大力宣傳,推廣公司的訂單管理外包的優(yōu)勢,分析市場環(huán)境,找到相應競爭對手,進而提高市場占有率。規(guī)范訂單管理的運營機制,制定相應的流程。包括涉及到的所有流程,都要一一細化,規(guī)范。像采購訂單管理流程,銷售訂單管理流程,發(fā)貨單,應收賬款,售后問題處理等。從招聘,福利薪酬,績效考核,職業(yè)發(fā)展等角度提高人力資源管理質量,降低人員流失率。提高各部門整體配合的團隊意識,加強溝通,從而提高工作

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