制造型企業(yè)VMI的適用性研究.pdf

1、在市場經濟環(huán)境下，國際化競爭日趨激烈，市場需求的不確定性大大增加，國際上眾多企業(yè)都在尋求一種創(chuàng)新的運營模式來提高勞動生產率，以推進企業(yè)長遠發(fā)展和保持強有力的競爭力。高新技術的快速發(fā)展不但加劇了市場上的激烈競爭，也致使了產品生產周期加速縮短，傳統(tǒng)的技術及運營方式已經很難順應激烈的市場競爭步閥。因此，以美國、日本為代表的發(fā)達國家開始從戰(zhàn)略整合的層面研究未來的發(fā)展模式，在此背景下，“VMI供應商管理庫存”的概念應運而生。VMI起源于美國零售業(yè)

2、，以后被眾多歐美著名企業(yè)所成功實踐，在中國雖有很多企業(yè)成功應用VMI并從中受益，但多半企業(yè)仍舊處于觀望階段。所以VMI在制造業(yè)是否具有可行性？本文會對供應商管理庫存的可行性做出具體的論述和分析。近年來，越來越多企業(yè)的實踐證明企業(yè)和與之有合作的企業(yè)建立起良好的合作關系從而構成供應鏈同盟，可以使企業(yè)更為專注其核心競爭力，可降低運營和交易成本，從而在市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢。
　　本文以W公司案例為論據，提出并剖析了其在未實施VMI模式前

3、在運營管理中出現的問題，通過研究供應鏈流程的基本組成，在實施VMI過程中提出優(yōu)化方案和改進措施以解決供應鏈管理過程中出現的問題，進一步總結出制造型企業(yè)要根據自身的運營特點和基礎條件，結合VMI模式找出適用、不適用的條件。VMI模式的運作方式分為“供應商直供模式”和“TPL參與模式”，本文研究了合作治理方式的適用條件，通過闡述兩種運作方式的區(qū)別，提出了合作治理方式的選擇依據，優(yōu)化了原有物流配送方式。通過運用定性分析、定量分析、對比分析法論