變電站綜合自動(dòng)化改造項(xiàng)目過(guò)程管理研究.pdf

1、近幾年來(lái)，受國(guó)內(nèi)一系列宏觀調(diào)控政策的刺激，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、電力消費(fèi)需求增長(zhǎng)明顯加快，電力供需形勢(shì)趨于緊張，電力基礎(chǔ)建設(shè)進(jìn)入高速發(fā)展時(shí)期。輸變電建設(shè)項(xiàng)目本身具有資金技術(shù)密集、點(diǎn)多面廣、建設(shè)周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，客觀上要求電力基礎(chǔ)建設(shè)要從長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā)、科學(xué)規(guī)劃、合理設(shè)計(jì)、整體化施工管理，加強(qiáng)工程過(guò)程管理，嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)法，確保變電站綜合自動(dòng)化改造項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量和安全。
　　 本文以變電站綜合自動(dòng)化改造項(xiàng)目為研究對(duì)象，以項(xiàng)目管理理論為基

2、礎(chǔ)，首先闡述了電力工程項(xiàng)目管理的任務(wù)、特點(diǎn)和管理方法；進(jìn)而分析了變電站綜合自動(dòng)化改造項(xiàng)目管理的特點(diǎn)、管理的內(nèi)容和方法、普遍存在的問(wèn)題和進(jìn)行項(xiàng)目過(guò)程管理的必要性；并闡述了如何建立變電站綜合自動(dòng)化改造項(xiàng)目目標(biāo)管理體系，設(shè)計(jì)適合變電站綜合自動(dòng)化改造項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)和如何確定崗位和職能。并通過(guò)綜合自動(dòng)化改造項(xiàng)目實(shí)例，從變電站綜合自動(dòng)化改造項(xiàng)目進(jìn)度管理的內(nèi)容、進(jìn)度的計(jì)劃、影響進(jìn)度的因素、保證進(jìn)度的措施，項(xiàng)目質(zhì)量管理的內(nèi)容及其影響因素和控制措施，項(xiàng)目