S公司物流外包風險管理研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，社會的分工變得越來越精細，越來越多的企業(yè)認可第三方物流,從而將自己的物流業(yè)務(wù)選擇外包。制造型企業(yè)同樣是因為考慮到物流外包業(yè)務(wù)給企業(yè)帶來的多方面優(yōu)勢，也紛紛進行了物流外包。當然，對物流外包風險的管理是每一個外包企業(yè)應(yīng)該重視的首要問題，因為管理的好與壞將直接影響外包企業(yè)的規(guī)劃實施與實際運營。因此，對物流外包過程中的風險進行有效的管理與控制，不但可以給公司相關(guān)人員提供幫助，進行風險識別、分析、評估和監(jiān)控，而且可以運用更加具

2、有科學性的方法和相應(yīng)的措施去規(guī)避和預(yù)防可能在外包過程中出現(xiàn)的種種風險，從而最大力度的降低因風險而給企業(yè)帶來的巨大損失。
　　本文首先對國內(nèi)外的物流外包和風險管理的研究現(xiàn)狀進行了闡述，然后說明了本文的研究目的和意義，然后對一些相關(guān)理論進行闡述。隨后在理論基礎(chǔ)的研究上，針對S公司面臨的實際運營問題，對其的物流外包進行實地調(diào)查與分析，使用有效的風險識別方法辨別S公司存在的物流外包風險，總結(jié)歸納出S公司目前面臨的主要風險有信息方面、外部環(huán)

3、境方面、財務(wù)方面、過程管理方面等。然后運用科學的風險評價方法進行評價，本文是運用模糊綜合評價法和層次分析法相結(jié)合的方法，對S公司的物流外包風險等級和風險預(yù)測發(fā)生可能性進行了評價，再而對評價的結(jié)果做了有關(guān)分析。文章的最后，根據(jù)S公司物流外包的實際情況，以及前文對S公司的物流外包風險的識別、分析、評價，提出了對S公司物流外包風險管理有效的風險控制方案。通過S公司建立相應(yīng)的物流外包應(yīng)對機構(gòu)及加強對物流外包過程的管理來實現(xiàn)防范和控制S公司的物流