JSJT公司實施多元化戰(zhàn)略分析.pdf

1、成長性作為企業(yè)和企業(yè)家努力追求的目標之一,一直是理論界和實業(yè)界關注的焦點,作為成長戰(zhàn)略之一的企業(yè)多元化戰(zhàn)略又廣為企業(yè)所青睞和廣泛采用。多元化戰(zhàn)略是20世紀60年代風靡全球的企業(yè)成長戰(zhàn)略,世界上許多著名大公司的成長史多數(shù)是多元化經(jīng)營的歷史,世界上多數(shù)富有實力的跨國公司也是多元化公司。然而,除了少數(shù)多元化最成功的企業(yè)如GE、西門子之外,越來越多的國際性企業(yè)正在多元化的泥沼中掙扎,鮮有成功。因此,對企業(yè)多元化戰(zhàn)略進行診斷和研究,具有十分重要的

2、現(xiàn)實意義。本文綜述了多元化相關理論,主要包括多元化戰(zhàn)略內(nèi)涵、多元化戰(zhàn)略動因、多元化戰(zhàn)略的效應、多元化戰(zhàn)略的環(huán)境和條件、多元化戰(zhàn)略的實施等;運用戰(zhàn)略分析的相關工具和企業(yè)多元化戰(zhàn)略相關理論,對JSJT企業(yè)在不同歷史時期的多元化實踐進行了案例分析,總結該企業(yè)多元化戰(zhàn)略實踐中的得失,企業(yè)多元化成敗的關鍵因素和企業(yè)組織結構與企業(yè)多元化戰(zhàn)略的關系。本文研究的主要方法有PEST、5Fs模型、SWOT、核心能力等戰(zhàn)略分析工具和方法。經(jīng)過本文的研究,得出