基于京津冀協(xié)同發(fā)展背景下寶坻區(qū)地方營銷戰(zhàn)略研究.pdf

1、目前，京津冀協(xié)同發(fā)展、京津聯(lián)動發(fā)展成為重大國家發(fā)展戰(zhàn)略，在這種形勢下，京津冀都市圈各個地方迎來了歷史性發(fā)展機遇。但在這個區(qū)域內(nèi)，共有80多個縣市，每一個地區(qū)都想抓住這個重大機遇，最大化地吸引各種資源，因而這種競爭也將是空前的。從現(xiàn)狀看，許多地區(qū)的發(fā)展定位模糊、同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重。這樣前提下的地區(qū)競爭，將是惡性的，也難以促進這一區(qū)域?qū)崿F(xiàn)真正的協(xié)同發(fā)展。筆者認(rèn)為，實施地方營銷戰(zhàn)略，是轉(zhuǎn)變這一狀況，促進各地區(qū)實現(xiàn)良性競爭和發(fā)展，最終推進京津冀區(qū)域

2、協(xié)同發(fā)展的重要戰(zhàn)略選擇。
　　本文嘗試運用地方營銷理論，在分析借鑒國內(nèi)外地方營銷實踐經(jīng)驗基礎(chǔ)上，對地處京津冀腹地的天津市寶坻區(qū)如何在京津冀協(xié)同發(fā)展背景下，通過制定落實地方營銷戰(zhàn)略，完善載體環(huán)境，優(yōu)化基本服務(wù)，彰顯地方特色，打造“京津橋頭堡”的地方形象品牌，從而在激烈的區(qū)域競爭中最大化地吸引各種資源，促進本地區(qū)更好更快發(fā)展進行了探索。同時，本文還提出了寶坻區(qū)地方營銷戰(zhàn)略的實施意見建議：一是定位——確定寶坻品牌，即“京津橋頭堡”；二是

3、包裝——做優(yōu)寶坻品牌，重點打造載體品牌、產(chǎn)業(yè)品牌、生態(tài)品牌和服務(wù)品牌；三是策劃——引領(lǐng)品牌營銷，包括制定營銷方案、選擇營銷市場、確定營銷方式；四是宣傳——推介品牌寶坻，主要方式是內(nèi)部宣傳、借力宣傳、異地宣傳、形象宣傳；五是配套——保障戰(zhàn)略實施，從科技、人才、文化、環(huán)境四個方面提供保障。本文的研究對于京津冀區(qū)域內(nèi)各地區(qū)特別是寶坻區(qū)，搶抓京津冀協(xié)同發(fā)展的歷史機遇，提高自身競爭力，最優(yōu)化地吸納要素資源，實現(xiàn)錯位發(fā)展、協(xié)同發(fā)展具有明顯的現(xiàn)實意義