國際4AJ廣告公司內(nèi)部組織管理研究.pdf

1、自1979年中國改革開放以來，由第一家國際4A公司——日本“電通”（Dentsu）開始為日本家電在中國做廣告開始，其它似WPP、奧姆尼康等全球性廣告集團(tuán)亦緊隨而來—它們在中國市場通常以下屬4A廣告代理公司、媒體策劃與購買公司及公關(guān)公司的名義獨立開展業(yè)務(wù)。所有國際4A公司均為規(guī)模較大的綜合性跨國廣告代理，其所服務(wù)的客戶絕大多數(shù)是國際企業(yè)知名品牌，對于員工需具備良好的創(chuàng)新思維、工作效率、溝通技巧及國際視野等方面的能力。而這些公司的管理人員與

2、員工往往都具有不同文化的教育背景、職業(yè)經(jīng)歷、思維方式及行為習(xí)慣等特點，由此對4A公司內(nèi)部組織管理提出了更高的要求。
　　隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國際4A廣告公司在中國的業(yè)務(wù)也隨之不斷增長。國際4A廣告公司也加速了本土化進(jìn)程，如何選擇合適的本土化高端廣告人才，結(jié)合客戶本土化，進(jìn)行公司的內(nèi)部組織架構(gòu)設(shè)計、團(tuán)隊管理及有效的管理溝通，將是國際4A廣告公司今后發(fā)展的重要因素。
　　本文針對J廣告4A公司內(nèi)部組織管理案例的研究，通過客戶

3、部某團(tuán)隊人事變動對經(jīng)營業(yè)務(wù)影響的過程分析，運用工商管理課程中組織行為學(xué)的有關(guān)知識，結(jié)合企業(yè)實際情況，著重從個性管理、團(tuán)隊管理、溝通管理等相關(guān)理論綜合分析企業(yè)內(nèi)部組織管理缺失的原因，并根據(jù)分析結(jié)果，提出以戰(zhàn)略的眼光重視內(nèi)部組織管理，建立內(nèi)部組織管理制定體系及制定內(nèi)部組織管理KPI考核；完善內(nèi)部組織管理機(jī)制，實施明確的崗位個性要求和團(tuán)隊管理制度化要求；為企業(yè)建立上下暢通的溝通渠道，構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，塑造企業(yè)文化體系，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。