A家電企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究.pdf

1、我國(guó)家電行業(yè)經(jīng)過(guò)三十多年的發(fā)展，具備較強(qiáng)的生產(chǎn)能力，但是經(jīng)過(guò)2000年前后的價(jià)格戰(zhàn)，以及2008年金融危機(jī)的影響，家電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況并不容樂(lè)觀。雖然國(guó)家推出了針對(duì)家電行業(yè)的三大政策，拉動(dòng)了消費(fèi)需求，但家電行業(yè)的發(fā)展依舊沒(méi)有走上良性發(fā)展的道路，越來(lái)越向兩極化發(fā)展。龍頭企業(yè)具備良好的客戶口碑和較大的市場(chǎng)份額，而另一些企業(yè)則由于發(fā)展戰(zhàn)略的原因，沒(méi)有發(fā)揮出自身的優(yōu)勢(shì)，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)出現(xiàn)了嚴(yán)重問(wèn)題?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”環(huán)境下家電行業(yè)的發(fā)展面臨著全新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

2、，對(duì)于全新的發(fā)展格局，家電企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略顯得尤為重要。
　　本文以A家電企業(yè)為研究對(duì)象，運(yùn)用文獻(xiàn)研究和案例分析相結(jié)合的研究方法，分四個(gè)層次對(duì)A家電企業(yè)進(jìn)行案例研究。首先，結(jié)合國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的研究成果進(jìn)行搜集分析，歸納總結(jié)出我國(guó)家電行業(yè)的發(fā)展歷程以及行業(yè)特點(diǎn)，為下文深入分析家電行業(yè)做好基礎(chǔ)。進(jìn)而，引進(jìn)案例A家電企業(yè)，對(duì)其發(fā)展現(xiàn)狀及競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略進(jìn)行分析，指出其在競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略上存在的問(wèn)題。然后，通過(guò)分析A家電企業(yè)所處的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和

3、內(nèi)部環(huán)境，在對(duì)A家電企業(yè)環(huán)境因子分析的基礎(chǔ)上，運(yùn)用SWOT分析法分析A家電企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，以及所處的機(jī)會(huì)和威脅。最后，針對(duì)A家電企業(yè)的SWOT分析結(jié)果，對(duì)A家電企業(yè)的戰(zhàn)略選擇進(jìn)行比較和選擇，即差異化戰(zhàn)略是適合A家電企業(yè)的。最后提出A家電企業(yè)關(guān)于差異化戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略調(diào)整，其中包括品牌差異化、產(chǎn)品差異化、供應(yīng)鏈管理差異化、銷售方式差異化、客戶差異化等等。
　　本文以真實(shí)存在的A家電企業(yè)為案例，深入分析A家電企業(yè)所處的環(huán)境及資源，并制