廣東德豪潤達公司員工勞務派遣管理優(yōu)化方案研究.pdf

1、改革開放以來，隨著市場經濟的確立與發(fā)展，勞務派遣在中國迅速發(fā)展起來。它有效解決了企業(yè)的臨時用工需求，幫助企業(yè)贏得了競爭優(yōu)勢。但是，由于勞務派遣在我國起步較晚，企業(yè)對勞務派遣用工的管理正處于探索階段，所以，建立合理有效的勞務派遣管理制度，對于企業(yè)發(fā)展而言，有著重要的現實意義。
　　本文以廣東德豪潤達公司為研究對象，對其勞務派遣員工的管理現狀進行研究并提出改善方案。首先對研究的選題背景和應用以及國內外對于勞務派遣理論的研究現狀進行簡明

2、扼要的闡述;其次對德豪潤達勞務派遣員工管理的現狀做充分調查分析，找出目前存在的主要問題;然后根據德豪潤達公司對勞務派遣員工的需求狀況，結合國內外相關可借鑒的經驗，構建新的德豪潤達勞務派遣管理體系;最后就推進新的管理體系落實過程可能遇到韻問題或障礙，提出改進的對策與建議，最終將德豪潤達員工勞務派遣管理體系研究結果應用于實踐。
　　本文借鑒國內外、相關勞務派遣管理研究的相關成果，以德豪潤達公司的勞務派遣用工管理為研究對象，統(tǒng)計分析了近