L企業(yè)成本管理研究.pdf

1、當前，紡織服裝行業(yè)作為勞動密集型企業(yè)面臨的形勢比較嚴峻，經濟結構的調整、產業(yè)模式的升級，還有因為原材料以及勞動力成本的提升讓企業(yè)的壓力越來越大。紡織服裝廠要想在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟，首先要做的就是要控制成本。企業(yè)要想生存就先要控制成本，成本控制不是降低成本，不是減少投入，而是讓成本和收益的比率達到最小化。對企業(yè)收益的所有要素進行考量，讓企業(yè)使用最佳的控制成本政策獲得企業(yè)的內部以及外部的平衡，而且獲得最大的利潤，在市場競爭中獲得一席之地。

2、
　　此文利用對企業(yè)戰(zhàn)略成本控制的有關定義、成本控制方式以及目標管理成本等理論的探討，在學習掌握戰(zhàn)略成本管理理論和方法的同時，結合紡織服裝企業(yè)的特點，以L企業(yè)的成本管理為研究對象，研究成本管理的真實情況還有存在的不足，使用理論和實際相結合的方式，提出在企業(yè)內部進行戰(zhàn)略成本管理的理念，而且描述了詳細執(zhí)行的前提以及重點流程，讓企業(yè)在發(fā)展中不斷健全成本管理的薄弱之處，從而提升產品的市場競爭力以及獲利水平，讓企業(yè)在市場競爭中保持不敗之地。