非上市公司股權激勵的研究——以CNFC公司為案例.pdf

1、隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷完善、企業(yè)發(fā)展的要求，以及企業(yè)在面對日益激烈的人才競爭時想要留住人才和吸引人才的迫切希望，股權激勵被越來越多地引入我國的上市公司，成為一種有效的激勵手段。這種激勵方式有效地將企業(yè)短期與長期的利益、擁有者與員工的利益結合在一起，幫助企業(yè)更長久、更穩(wěn)健的發(fā)展。我們需要注意的是，與上市公司相比，非上市公司的企業(yè)數(shù)量更多，并且非上市公司的激勵方式更加傳統(tǒng)，主要為薪酬激勵和企業(yè)福利激勵。二者的激勵效果和激勵力度都無法與股權激

2、勵相比。如果只有薪酬激勵和企業(yè)福利激勵兩種激勵手段，非上市公司很難在留住和吸引人才上與上市公司相比擬，因此，非上市公司更需要相應的股權激勵計劃，使其能夠在激烈的人才競爭中處于優(yōu)勢，保證其長遠的發(fā)展。本論文正是基于這樣一個出發(fā)點，對非上市公司的股權激勵進行研究和探討。
　　本論文從股權激勵的相關理論基礎和研究現(xiàn)狀出發(fā)，對股權激勵的類型和模式進行歸納和比較。其后，進一步對非上市公司的激勵方式進行歸納，并對非上市公司股權激勵模式的選擇及

3、其影響因素進行分析?？偨Y歸納了非上市公司股權激勵的特點、價值和風險。針對股權激勵模式、激勵對象、激勵力度、股權及資金來源、行權定價、退出機制、稅收優(yōu)惠、法律規(guī)范、監(jiān)管部門等方面內(nèi)容，將上市公司與非上市公司進行對比。本論文引入非上市公司CNFC公司為案例，對該公司的公司情況、行業(yè)狀況、發(fā)展前景、戰(zhàn)略目標，以及目前的激勵方式進行深入的分析，找出目前激勵方式，特別是股權激勵方式的不足之處、對公司和員工產(chǎn)生的負面影響。并且，根據(jù)CNFC公司自身

4、發(fā)展的要求和上級集團公司的要求，提出針對目前公司股權激勵計劃的調整方案。
　　通過對上市公司和非上市公司股權激勵制度的研究，以及對案例公司的分析探討，我們得出結論，股權激勵運用于非上市公司也是可行且有效的，但是上市公司與非上市公司在實施股權激勵時存在一定的差異，非上市公司在設計股權激勵方案時，需充分考慮企業(yè)自身的實際情況，選擇符合企業(yè)長期的戰(zhàn)略目標、與企業(yè)自身狀況相適應的股權激勵模式，并且，非上市公司的股權激勵，能夠彌補傳統(tǒng)薪酬激