凱鉑公司生產(chǎn)計劃的排程優(yōu)化與實施控制研究.pdf

1、現(xiàn)在基礎(chǔ)產(chǎn)品制造業(yè)的競爭由于制造水平提高和產(chǎn)品同質(zhì)化的因素影響，已經(jīng)越來越集中到了成本優(yōu)化的競爭，大多企業(yè)都在開源節(jié)流的降低生產(chǎn)成本，而和生產(chǎn)成本密切相關(guān)的生產(chǎn)計劃排程問題，尤其是對以滿足客戶個性化需求為目標，按客戶訂單進行生產(chǎn)計劃排程的企業(yè)來講，如何對外滿足客戶越來越多的個性化的需求，對內(nèi)需要盡力實現(xiàn)成本優(yōu)化，實現(xiàn)企業(yè)的運營目標，成為了一個新的也是急需解決的問題。
　　本論文以按客戶訂單排程的生產(chǎn)計劃為研究內(nèi)容，以凱鉑公司的實際

2、生產(chǎn)計劃排程中所遇到的問題為研究對象，首先分析了凱鉑公司生產(chǎn)計劃的現(xiàn)狀，研究并深刻剖析了影響其生產(chǎn)計劃排程優(yōu)化的問題所在:ERP系統(tǒng)的局限性、銷售預測的不準確、生產(chǎn)計劃和原料庫存的沖突等。在找到了影響凱鉑公司生產(chǎn)計劃排程優(yōu)化的問題之后，本論文隨即提出了凱鉑公司生產(chǎn)計劃排程優(yōu)化方案的基本要求，并針對這些影響因素進行了深入的理論研究，結(jié)合凱鉑公司的實際情況提出了可能的優(yōu)化思路，如系統(tǒng)解決方案、提高銷售預測準確性的方法和途徑，以及引入安全庫存

3、的管理理念等等。由于任何的理論研究和實踐論證都需要大量的數(shù)據(jù)做支撐，因此，也簡單介紹了一些有效的數(shù)據(jù)收集和整理的具體方法策略。隨后根據(jù)以上理論研究和優(yōu)化思路，在凱鉑公司蘇州分廠進行了實際的生產(chǎn)計劃優(yōu)化方案的試運行，總結(jié)了蘇州分廠2015年4月份的實際銷售預測，并對預測的內(nèi)容進行了評估和調(diào)整，總結(jié)了生產(chǎn)計劃制定時需要重點關(guān)注的因素，對需求量大的品種按照安全庫存的設(shè)定公式進行了設(shè)定，而后制定出生產(chǎn)計劃并進行了實施。針對實施的情況進行了總結(jié)，