商業(yè)銀行網點選址策略研究——以SJ銀行南京地區(qū)為例.pdf

1、物理網點是商業(yè)銀行各項業(yè)務得以開展的平臺，也是商業(yè)銀行賴以生存的基礎。隨著金融全球化進程的加快和中國加入WTO后國內金融市場的全面開放，中國銀行業(yè)格局發(fā)生了巨大變化，銀行間競爭日益激烈。近些年，為適應這一變化，作為本土商業(yè)銀行之一的SJ銀行江蘇省分行營業(yè)部在其上級行的支持下，陸續(xù)對南京地區(qū)現有網點進行有計劃的增加與整合。截止2013年末，SJ銀行南京地區(qū)網點數量達到149家，近三年網點新增7家，網點遷址16家，網點調整力度較大。從整體情

2、況來看，SJ銀行網點布局較為合理，但仍存在不少的問題，這些問題的產生歸根結底在于SJ銀行江蘇省分行營業(yè)部至今在網點選址工作中缺乏科學系統的依據與方法。因此，為解決這一系列問題，有必要對SJ銀行南京地區(qū)網點選址策略進行深入系統的研究。本論文立足研究網點渠道建設中網點選址的問題，從SJ銀行南京地區(qū)網點布局現狀入手，對轄內存量網點布局現狀進行分析研究，綜合運用對比分析法、定性分析和定量分析相結合法，試圖探索SJ銀行南京地區(qū)網點布局存在的問題及

3、成因，在此基礎上根據該行網點規(guī)劃戰(zhàn)略發(fā)展的需要提出網點選址與布局的針對性策略，并據此構建網點選址評價模型，最后以SJ銀行南京市Y支行遷址作為案例，對本論文提出的策略及評價模型的可行性加以驗證，從SJ銀行江蘇省分行營業(yè)部層面對該模型的構建意義及影響進行分析，并提出相應措施為策略的實施與模型的運用提供應用與管理上的保障。
　　總體來說，本論文研究成果能夠幫助SJ銀行江蘇省分行營業(yè)部規(guī)范自身及下轄支行網點選址工作流程，使其能夠科學合理的