HD路橋工程建設公司財務管理模式優(yōu)化設計.pdf

1、隨著路橋施工市場的逐步開放、進入門檻的逐步降低以及市場規(guī)模的萎縮，我國路橋施工企業(yè)的競爭越來越激烈。如何全面提升企業(yè)管理水平，增強企業(yè)競爭力，是擺在路橋施工企業(yè)面前，影響企業(yè)生存和發(fā)展的迫切問題。財務管理作為企業(yè)經(jīng)濟管理的核心和重要環(huán)節(jié)，其管理模式是否能夠與公司戰(zhàn)略相匹配、運營機制是否順暢直接決定了公司的核心競爭能力。在此背景下，HD路橋工程建設公司（簡稱“HD公司”）于2010年開始試行區(qū)域化財務集中管理，以通過優(yōu)化財務管理模式提升公

2、司整體管理水平。實施近五年來，該管理模式一定程度上強化了公司總部對分散施工項目的行為控制，但也存在著諸多問題，急需進一步優(yōu)化。
　　本文在相關文獻研究的基礎上，從廣義的財務管理模式出發(fā)，討論了企業(yè)財務管理模式的組成部分及理論基礎。以此為鋪墊，結合HD公司的管理特點、財務管理模式的演變歷程和現(xiàn)狀，對HD公司現(xiàn)行財務管理模式存在的問題進行了分析。在此基礎上，闡述了HD路橋工程建設公司財務管理模式優(yōu)化的原則，并進一步從財務組織、會計核算

3、、資金管理、預算管理、財務信息管理五個方面設計出了HD公司財務管理模式的優(yōu)化方案。之后，對優(yōu)化后的財務管理模式的效益進行了預期，并提出了該優(yōu)化方案的保障措施。
　　本文在對HD公司財務管理模式進行優(yōu)化設計中，所提出的在對會計集中核算和資金等資源集中管控的同時，推動財務與業(yè)務的緊密結合，協(xié)調好集權與分權的財務管理模式，在我國大型施工企業(yè)財務管理實踐中具有創(chuàng)新性，對HD公司構建與現(xiàn)階段戰(zhàn)略目標相符合的財務管理模式具有很好的現(xiàn)實意義和應