ZYC公司人員培訓案例研究.pdf

1、改革多年，在我國區(qū)域經濟高速發(fā)展、行業(yè)交流增多的情況下，克服水土不服、實現新落戶的企業(yè)與政府間的高效對接成為了招商引資的的重要硬件。在實現合理配置資源和高效發(fā)揮政府服務功能背景下，一些像以ZYC為代表的配套服務型企業(yè)應運而生。這類服務型企業(yè)作為一個隨著時代需要應運而生的產業(yè)，有國家背景，隸屬于當地政府，實行企業(yè)化管理，人員由社會招聘，為所在地區(qū)的的生產企業(yè)與政府的對接起到紐帶的作用，同樣為生產企業(yè)提供服務和產品銷售的平臺。由于該行業(yè)是伴

2、隨著我國改革開放的深入發(fā)展起來，大多成立時間較短，很少有現成的發(fā)展經驗可以借鑒，行業(yè)人才缺乏，特別是在人員培訓體系建設層面，存在很多不盡人意的地方，需要不斷完善，不斷地科學化、規(guī)范化。
　　我國近年第二產業(yè)的發(fā)展對服務型行業(yè)的發(fā)展起到了強有力的支撐作用。但是，2014年以來，我國經濟開始處于增長速度換擋期、經濟下行壓力開始顯現，汽車行業(yè)特別是商用車行業(yè)受到波及，形勢不容樂觀。企業(yè)要適應市場變化、更好地解決自身問題，增強競爭優(yōu)勢，培

3、養(yǎng)企業(yè)的后備力量,保持企業(yè)永繼經營的生命力就必須做好內部人員的培訓。增加人本為主的軟技術投資，提高企業(yè)“造血功能”。
　　通過對ZYC公司企業(yè)自身的培訓現狀的分析，針對ZYC公司的員工培訓進行研究。以企業(yè)內部的培訓案例為契機，針對培訓的物質建設、培訓人員的認識、培訓內容和師資力量、培訓評價以及考核反饋等層面，對企業(yè)內部人員培訓所存在的問題進行歸納，梳理，將培訓體系不斷的與市場動態(tài)結合，使培訓工作更加實用并且能夠高質高效的完成。與此