華德電子公司培訓(xùn)體系搭建研究.pdf

1、隨著全球化進(jìn)程不斷的發(fā)展，市場變化速度日益加快，企業(yè)之間的競爭日趨激烈進(jìn)入到白熱化階段。在這場激烈的競爭中，知識智力資本已經(jīng)成為競爭的核心，歸根到底企業(yè)中擁有智力的人力資本已成為企業(yè)生存和發(fā)展最為關(guān)鍵的資源。因為在現(xiàn)階段的競爭中，擁有了高素質(zhì)的人才隊伍，就可以搶占市場競爭的制高點，為贏得勝利打下堅實的基礎(chǔ)。而高素質(zhì)人才源自于卓越有效的培訓(xùn)，做好企業(yè)的培訓(xùn)工作，可以有效地提高員工綜合素質(zhì)和專業(yè)技能，幫助員工適應(yīng)快速變化的環(huán)境，提升企業(yè)的核

2、心競爭能力。因此員工培訓(xùn)作為企業(yè)人力資源開發(fā)的一種重要手段，越來越受到企業(yè)的重視，可以這樣認(rèn)為，培訓(xùn)已成為企業(yè)擁有持續(xù)競爭力的“發(fā)動機”。但是目前國內(nèi)企業(yè)培訓(xùn)普遍存在培訓(xùn)投入少，業(yè)務(wù)水平低下，專業(yè)人才缺乏，配套制度薄弱，培訓(xùn)不成體系等問題。這些問題在國內(nèi)中小型民營高科技企業(yè)表現(xiàn)尤為突出，因此，如何提升中小型民營高科技企業(yè)的培訓(xùn)水平，提高培訓(xùn)效果和投入產(chǎn)出比具有重要的現(xiàn)實意義。
　　本文將華德電子科技有限公司作為研究對象，簡述了當(dāng)前

3、國內(nèi)外相關(guān)培訓(xùn)理論以及培訓(xùn)評估理論，研究分析了華德電子有限公司培訓(xùn)現(xiàn)狀和存在問題，并分析其原因；在此基礎(chǔ)上利用相關(guān)培訓(xùn)知識和理論，借鑒國內(nèi)外關(guān)于員工培訓(xùn)體系研究與設(shè)計的成功經(jīng)驗，結(jié)合華德公司實際情況，設(shè)計并搭建一套相對完善和可行的培訓(xùn)及評價體系；設(shè)計了一種適合華德公司的內(nèi)部培訓(xùn)導(dǎo)師制度；提出了一種基于權(quán)重的培訓(xùn)效果評估方法；建立了培訓(xùn)相關(guān)保障制度，提出了相關(guān)的實施保障措施，取得了良好的培訓(xùn)效果。希望本文對國內(nèi)其他中小型民營高科技企業(yè)在建