企業(yè)精益生產(chǎn)實施的活性系數(shù)體系研究.pdf

1、精益生產(chǎn)自從被提出以后，逐步形成了比較完善的理念和技術(shù)體系，并且在以豐田為代表的許多外國企業(yè)都取得了良好的效果。我國雖然很早就開始引入精益生產(chǎn)，但是在實施的過程中取得的效果卻差強人意。這其中很大一部分原因是因為缺少一個完整的精益生產(chǎn)評價體系來對企業(yè)的精益生產(chǎn)實施提供指導(dǎo)。
　　本文在已有的研究基礎(chǔ)上，提出了精益生產(chǎn)實施的活性系數(shù)體系，一個體系的活性越高，則這個體系就越活躍，也越容易發(fā)生進化和發(fā)展。
　　在結(jié)合國內(nèi)外相關(guān)文獻和

2、與課題組精益生產(chǎn)方面的專家進行商討后，本文選擇了人員組織活性、企業(yè)文化活性、物流活性、生產(chǎn)技術(shù)活性和環(huán)境適應(yīng)活性五大因素作為精益生產(chǎn)活性系數(shù)體系的關(guān)鍵指標(biāo)，并選擇了共26個指標(biāo)作為五大關(guān)鍵因素下對應(yīng)的二級指標(biāo)。首先，本文采用了ANP網(wǎng)絡(luò)層次分析法來對26個指標(biāo)進行了權(quán)重的確定，然后構(gòu)建了精益生產(chǎn)體系的自組織沙堆模型，以此來對整個活性系數(shù)體系做一個直觀的表達(dá)。在對企業(yè)整體的精益生產(chǎn)活性水平進行評價時，本文選擇了三層BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型來作為評