五金沖壓行業(yè)技術(shù)型員工激勵(lì)研究.pdf

1、五金沖壓制造行業(yè)是最基礎(chǔ)的制造業(yè)，有著“工業(yè)之母”的美譽(yù)，它直接體現(xiàn)了一個(gè)國(guó)家的制造業(yè)水平高低。在傳統(tǒng)制造業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級(jí)的大背景下，五金沖壓制造企業(yè)中那些掌握某項(xiàng)專業(yè)技能的新時(shí)代技術(shù)型員工（包括五金沖壓制造企業(yè)的普通技術(shù)員、助理工程師及工程師、主管和經(jīng)理等各類(lèi)從事技術(shù)相關(guān)工作的人員），則無(wú)疑是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展的中堅(jiān)力量和關(guān)鍵所在。他們的工作狀態(tài)和業(yè)務(wù)水平發(fā)揮甚至關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。一方面，他們經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的工作實(shí)踐及相關(guān)

2、的培訓(xùn)，在這個(gè)特殊行業(yè)當(dāng)中已經(jīng)具備了較高的專業(yè)技能;另一方面，由于他們處在社會(huì)和企業(yè)飛速發(fā)展的新時(shí)期，因此又具有其獨(dú)特的時(shí)代特色和人文特點(diǎn)。唯其專業(yè)和時(shí)代特性，隨著我國(guó)五金沖壓制造業(yè)的深度發(fā)展及企業(yè)員工職業(yè)分工的深度精細(xì)化，在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的沿海城市乃至全國(guó)，大部分五金沖壓制造企業(yè)已經(jīng)面臨著一個(gè)極為緊迫的問(wèn)題——即如何通過(guò)更加有效的激勵(lì)機(jī)制來(lái)管理好新時(shí)代新條件下掌握著企業(yè)技術(shù)命脈的特殊員工。
　　億和控股迅能精密技術(shù)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“

3、迅能公司“）就是一家典型的五金沖壓制造型企業(yè)。公司工程部作為核心技術(shù)部門(mén)，其經(jīng)理、各級(jí)主管、工程師、模具鉗工及沖壓機(jī)操作員等技術(shù)型員工都具有豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，或者在某一專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域有著獨(dú)具個(gè)人特色的技能。從年齡結(jié)構(gòu)看，他們大都是“80后”乃至“90后”的年輕一代，其人數(shù)雖不到全廠人數(shù)的20％，但是作為最核心的技術(shù)部門(mén)，他們所處的地位卻特別重要，一旦其中之一或者幾個(gè)離職，抑或部分員工刻意怠工，將對(duì)企業(yè)的正常開(kāi)發(fā)、正常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生嚴(yán)重的

4、影響，而且空缺的工作崗位很難在短時(shí)間內(nèi)就找到合適的人來(lái)替代。即便相應(yīng)的人才按時(shí)招聘到位，其產(chǎn)生的招聘成本和培訓(xùn)費(fèi)用也很高，因?yàn)樽鳛閭€(gè)體的掌握某項(xiàng)專業(yè)技能的技術(shù)型員工，他們的工作技巧和思維方式是無(wú)法復(fù)制，具有濃厚的個(gè)體的特征。長(zhǎng)期以來(lái)，迅能公司都沒(méi)有建立有效的、科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制和激勵(lì)體系，仍然沿襲著傳統(tǒng)的以公司總經(jīng)理為核心的領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)模式。這一模式由于總經(jīng)理忙于開(kāi)拓業(yè)務(wù)而常常無(wú)力顧及，致使公司在員工激勵(lì)這一塊幾乎停滯，從而導(dǎo)致公司運(yùn)作出現(xiàn)一系

5、列嚴(yán)重問(wèn)題:第一，信息傳遞的低效性無(wú)法確保信息的及時(shí)性和正確性，從而嚴(yán)重降低了決策質(zhì)量;第二，官本位主義思想嚴(yán)重，基層大部分主管的工作態(tài)度是拖拖拉拉和敷衍了事;第三，很大一部分基層員工嚴(yán)重缺乏工作的積極性、主動(dòng)性和應(yīng)有的工作熱情度。而工程部做為迅能公司的核心技術(shù)部門(mén)，它的情形更為糟糕。有鑒于此，論文認(rèn)為象迅能公司這樣的五金沖壓制造企業(yè)，其人力資源管理的重點(diǎn)應(yīng)該是更加多地去關(guān)注這些技術(shù)型員工，而強(qiáng)化和完善對(duì)這些具有新時(shí)代特征的技術(shù)型員工的

6、激勵(lì)工作則是關(guān)注的焦點(diǎn)。
　　論文在梳理國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合馬斯洛的需求層次理論、彈性工作制管理、參與式工作制管理與責(zé)任制工作管理等理論作為理論基礎(chǔ)，采取理論和實(shí)際相結(jié)合的方法，以億和控股迅能精密技術(shù)有限公司工程部的所有技術(shù)型員工為研究對(duì)象，尋求新的有效的激勵(lì)方案。
　　論文首先對(duì)公司的背景及基本運(yùn)營(yíng)概況和公司的組織運(yùn)作模式做了簡(jiǎn)單的敘述并以此作為研究的背景，同時(shí)對(duì)迅能公司工程部員工的結(jié)構(gòu)構(gòu)成及其群體特征和激勵(lì)狀