黑龍江省房建集團建筑工程項目質量內部控制體系研究.pdf

1、質量問題是經(jīng)濟社會發(fā)展中的戰(zhàn)略問題，質量水平的高低是國家教育、經(jīng)濟、科技和管理水平的綜合反映。二十一世紀質量水平?jīng)Q定了競爭力的強弱，質量已成為企業(yè)占領市場的有力武器，就建筑企業(yè)而言，質量是其做大做強的永恒主題。企業(yè)內部控制是現(xiàn)代化企業(yè)管理的重要手段,是規(guī)范管理行為的基本準則,是企業(yè)立足長遠發(fā)展的根基。用內控的手段進行質量管理，把二者緊密結合，使企業(yè)依靠節(jié)點控制、過程控制、風險控制改善提高技術管理水平，推行科學管理方法和新技術應用，為控制

2、質量打下堅實的理論基礎。因此，建立有效地質量內控體系，把項目質量內控體系理論成果運用到實踐中，有效地指導工程管理，降低質量成本，減少企業(yè)經(jīng)營風險，將成為我們工程項目管理者共同研究的課題。
　　本文以房建集團為研究對象，分析了房建集團建筑工程項目質量管理現(xiàn)狀及建筑工程質量特點，確立了房建集團建筑工程項目質量控制目標和原則，運用建筑工程質量管理和企業(yè)內部控制理論知識，建立健全了房建集團建筑工程項目質量內控體系。本文重點論述了房建集團建

3、筑工程項目質量內控體系的建立，從建立依據(jù)、建立目標、建立原則、建立程序、內控基本環(huán)節(jié)等方面對項目質量內控體系進行了全面闡述，通過理論與實踐的結合，運用圖書館項目檢驗了房建集團質量內控體系的應用，取得了預期的效果。論文最后論述了建筑工程項目質量內控體系在房建集團進行全面有效推廣的重要意義及保障措施，項目質量內控體系需要持續(xù)改進，不斷提高完善，通過體系運用實現(xiàn)房建集團質量控制目標。本文研究旨在提高房建集團的整體質量控制水平，研究成果對其他建