設計施工并行項目的投資控制研究.pdf

1、建筑市場的不斷發(fā)展壯大，使得人們對建設工程項目創(chuàng)新性和工期的要求越來越高，對于施工工藝復雜、規(guī)模龐大的項目來說，通常會采取設計施工并行建設的方式來進行，設計階段與施工階段的合理搭接并行，可以節(jié)省項目工期，但是難度更大，對項目的投資控制工作也帶來了相當大的難度，很容易造成投資失控，對國家的經(jīng)濟與建設造成重大損失，所以加強對設計施工并行項目的投資控制的深入研究是重要且緊急的任務。
　　建設項目的投資控制對項目的成功起關(guān)鍵性作用，越來越

2、受到項目管理者的重視，是項目管理的重點研究對象。但是傳統(tǒng)的項目管理模式已不能很好的解決設計施工并行項目的投資控制，所以如何針對其特點，將并行工程項目管理模式進行靈活應用，達到有效銜接兩階段工作，是控制項目投資的重要內(nèi)容。
　　文章從設計施工并行項目的特征入手，首先對研究對象進行了定義。然后通過對比現(xiàn)行工程項目管理模式，提出了并行工程項目管理模式，對其模式定義、框架建立和應用優(yōu)勢進行了分析和研究，把并行工程的概念與思想應用在設計施工

3、并行項目的管理中。為了更好的建立設計施工并行項目管理模式，要把設計施工并行項目發(fā)生的條件和實施模式分析清楚，并且對其項目特點進行一一分析，區(qū)分其與其它項目的不同，在此基礎上定義設計施工并行項目管理模式。通過分析設計施工并行項目管理模式的應用條件，對其管理工作中的投資管理進行針對性分析，分別從投資構(gòu)成、投資控制原理、投資控制特點和影響因素這幾個方面進行分析，建立投資控制體系。然后對影響設計施工并行項目投資的迭代返工問題和項目風險問題進行重

4、點分析。對于迭代返工問題，本文建立了基于DSM矩陣和返工概率方程的仿真模型，量化了設計施工并行項目全生命周期中的迭代工作造成的返工工作，有效的利用了項目前期信息，有利于設計施工并行項目的投資控制。對于項目的風險，本文針對設計施工并行項目的并行特點，建立了基于項目分解結(jié)構(gòu)與風險分解的風險識別體系，從定性和定量兩個方面識別和分析了影響項目的投資風險因素，運用AHP層次分析法和灰色關(guān)聯(lián)度法相結(jié)合的方法，建立項目投資風險分析和評價體系，對識別出