AT衛(wèi)浴競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、AT衛(wèi)浴的前身是一家創(chuàng)立于1995年的小微民營企業(yè)，乘著中國改革開放的春風，經過二十多年快速發(fā)展擴張，AT衛(wèi)浴成長為一家為TOTO、科勒等頂級衛(wèi)浴品牌提供OEM產品的中型衛(wèi)浴企業(yè)。但近年來受到人民幣升值、人口紅利減弱、原材料成本大幅上漲等因素的影響，AT衛(wèi)浴的利潤率大幅下滑，面臨著生存困境的AT衛(wèi)浴開始邁出了建設自主品牌的第一步。雖然它具有優(yōu)異的生產管理基礎，技術研發(fā)水平，但是由于進入國內市場的時間較遲，品牌知名度低，目前陷入于白熱化的

2、價格競爭之中。如何通過正確的戰(zhàn)略定位，充分發(fā)揮AT衛(wèi)浴自身的管理、技術優(yōu)勢，尋找一條從“紅海”競爭中脫穎而出的新路，開拓一片“藍?！保@是本文的主要研究目的。
　　本文首先通過波特五力模型分析法、戰(zhàn)略群組分析法對AT衛(wèi)浴所處的外部競爭環(huán)境及企業(yè)內部競爭優(yōu)、劣勢進行客觀剖析，得出了傳統(tǒng)的競爭戰(zhàn)略已很難解決AT衛(wèi)浴當前困境的結論;其后，在第三、四章中提出了重建市場邊界，跨越戰(zhàn)略群組以開辟新的市場空間，提升顧客價值的價值創(chuàng)新理念，并采用

3、藍海戰(zhàn)略的“剔除-減少-增加-創(chuàng)造”四部模式，指導AT衛(wèi)浴重新制定戰(zhàn)略布局圖，獲取市場競爭優(yōu)勢;為保障戰(zhàn)略順利實施，最大限度減少商業(yè)模式的風險，在第五章中，又從4Cs營銷理論出發(fā)，從買方效用、價格定位、銷售渠道以及溝通方式等四個方面為AT衛(wèi)浴的價值創(chuàng)新戰(zhàn)略制定了實施及保障措施。
　　本文從AT衛(wèi)浴的實際情況出發(fā)，在對內、外部環(huán)境進行深入分析的基礎上提出了的基于價值創(chuàng)新的競爭戰(zhàn)略，對AT衛(wèi)浴及我國其他生產型、代工型企業(yè)有實際參考作用