吳堡縣煙草專賣局員工績效考核方案優(yōu)化設計.pdf

1、近幾年來，隨著世界經(jīng)濟一體化的發(fā)展，中國企業(yè)面臨著巨大的競爭挑戰(zhàn)，如何提升管理水平應對變革是所有企業(yè)迫在眉睫的事情，尤其是處于壟斷經(jīng)營的國有企業(yè)。本文選擇煙草行業(yè)的基層縣局為研究對象，從績效管理方向入手討論了管理水平的提升，根據(jù)企業(yè)實際運行情況，分析了該縣局的績效考核體系，將考核體系分為績效目標體系、績效考核體系和績效反饋體系三部分，逐一進行改良優(yōu)化。
　　本文以吳堡縣煙草專賣局為研究對象，根據(jù)國內(nèi)外以及煙草行業(yè)中一些先進管理理念

2、和實踐經(jīng)驗，“三段式”的將考核體系分為目標體系，考核體系和反饋體系來深挖績效管理不足地方。文中首先通過實地調(diào)查及訪談辨析了企業(yè)目前的機構(gòu)設置和崗位分工，采用工作分析理論重設機構(gòu)、理清崗位職責奠定績效考核的基礎;之后根據(jù)崗位類型和職工從業(yè)屬性設計了不同的績效薪酬制度，然后創(chuàng)新性的將績效考核體系分解為:考核主體、考核對象、考核工具和考核指標四各方面，由此入手進行方案的優(yōu)化設計，特別是引入等差圖表法設置考核指標，大大提高了考核指標設置的公平性

3、;最后，探討了吳堡縣煙草專賣局績效考核方案設計的實施過程和保障措施，利用考核面談和績效簡報等形式反饋，用制度體系和文化氛圍鞏固績效管理，從而形成了一套完整的績效考核體系。
　　全文系統(tǒng)的進行了績效考核體系的改良設計，形成了完整的績效目標設計、考核、反饋一體的考核體系，尤其在績效指標設計中根據(jù)等差圖表理論，加入工作量、工作難度，工作價值等指標的權(quán)重，讓考核工作更加公平公正，起到很好的導向作用。目前，國內(nèi)鮮少有著眼于煙草行業(yè)基層局進行