成飛基層工會職能創(chuàng)新研究.pdf

1、隨著改革開放的不斷深入和社會主義市場經(jīng)濟體制的建立，我國在經(jīng)濟發(fā)展方式、所有制結構、社會結構等方面發(fā)生了顯著轉變，經(jīng)濟、社會、政治條件的全面迅猛變化，直接影響著我國工會的性質界定和職能調整，給我國工會尤其是基層工會發(fā)展帶來一定的困難與挑戰(zhàn)。
　　社會主義市場經(jīng)濟體制下，國有企業(yè)經(jīng)營形式和管理體制日益多樣化，勞動關系的構成越來越多元化，企業(yè)改制、收購兼并過程中勞動關系的處理更加敏感。在這種情況下，原有的工會工作職能、工作模式、工作方

2、法與企業(yè)發(fā)展的要求以及與員工需求之間，逐漸產(chǎn)生了較大的差距。同時，在這個過渡時期，特別是國有企業(yè)改制后，政企分開，產(chǎn)權清晰，權責明確，管理科學的體制逐步形成，企業(yè)格局的重新劃分，也會給使國企基層工會工作帶來新的機遇面對的問題越來越多。如代表職能虛化、維護職能弱化、組織職能錯位、協(xié)調職能發(fā)揮不到位等問題，一方面要求工會必須依托勞動關系方能在社會關系中存在，否則就失去了自身存在的社會基礎。另一方面，勞動關系領域必須要有工會的實質介入，才可以

3、實現(xiàn)構建和諧勞動關系的目標。而這些都要求工會必須以創(chuàng)新的管理職能，以勞動關系變化為重點開展工作，把勞動者的個人行為提升到組織行為，增加影響力。由于工會的職能創(chuàng)新研究仍停留在實踐探討，而缺乏理論的支撐，在方法體系方面更是空白。因此，原有的管理理論與分析方法，不能直接應用，需要方法論的創(chuàng)新。
　　筆者將通過多年國企工會工作經(jīng)驗，結合在廈門大學EMBA學習到的管理知識，以中航工業(yè)成飛工會為研究對象，通過對國企工會面臨的機會與挑戰(zhàn)、各關系

4、主體需求的角度分析，構建了國有企業(yè)工會職能創(chuàng)新的理論模型及研究框架。采用研究性與解釋性案例的研究方法，以成飛工會為研究對象，從角色與作用方面得出了國企工會應充分發(fā)揮國有企業(yè)工會的文化建設作用，建立新形勢下的國企文化的結論;科學發(fā)展國有企業(yè)和諧勞動關系，推動企業(yè)與職工的互利雙贏;發(fā)揮國有企業(yè)工會在經(jīng)濟發(fā)展中的作用，做國有企業(yè)生產(chǎn)力的推動者。在工會職能創(chuàng)新與工作“品牌”創(chuàng)建中，進一步強化工會在代表和維護員工利益，以及在組織和教育員工促進企業(yè)