基于精益物流思想的制造型企業(yè)庫存管理模式研究——以B公司為例.pdf

1、眾所周知，在制造企業(yè)里，為使有限的資金創(chuàng)造出最大的價值，合理有效的庫存管理是制造企業(yè)永恒追求的目標。如今的市場競爭是快速多變的市場，能否更快地對顧客需求變化做出反應，縮短交貨期并且有效控制庫存，是當前制造企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)之一。其次，近年來，國外制造業(yè)迅速發(fā)展，越來越多的世界500強企業(yè)在中國建立生產工廠，一些先進的生產思想和管理理念隨之傳入中國，這對當前國內的制造企業(yè)帶來非常大的沖擊。本論文研究的是這個行業(yè)比較特殊的一種生產模式，即項目型

2、裝配制造企業(yè)，這是一種面向訂單設計的生產模式，它以滿足客戶的個性化需求為目標，其產品是根據客戶要求設計定制的。同樣，項目型裝配制造企業(yè)也面臨著縮短交貨期、提高產品質量、降低成本和改進服務水平的壓力，也被迫要求具備對不斷變化的市場做出快速準確反應的能力。
　　所以研究如何提高項目型裝配制造企業(yè)的庫存管理水平并降低物流成本是一個很迫切且很有意義的課題。它可以幫助國內同類型的制造企業(yè)提高市場競爭力，來適應國際與國內的形勢變化。
　

3、　另外，自從精益生產的理論誕生后，物流管理學家則從物流管理的角度對此進行了借鑒，并與供應鏈的管理思想密切融合起來，提出了精益物流的新慨念。精益物流就是以精益思想為指導，能夠全方位實現(xiàn)精益運作的物流活動。而現(xiàn)今學者們都對其的理念和體系方法都有在一定程度的研究。
　　基于上述背景，本論文就著眼研究如何運用精益物流思想及體系方法，有效合理實施庫存管理，選取了以B公司為例，它的生產模式就是以項目導向、定制化生產方式的專供設備的項目型裝配制