G水電集團所屬供電企業(yè)總經理勝任力模型構建研究.pdf

1、G水電集團成立于1998年,經過15年的快速發(fā)展,從最初一家僅有供電業(yè)務的地方電力企業(yè),發(fā)展為跨越供電、發(fā)電、供水等多個行業(yè)的廣西大型國有集團企業(yè)。在快速發(fā)展的同時,G水電集團人力資源管理中遇到的問題日漸突出,特別是作為支柱產業(yè)的所屬供電企業(yè)的總經理管理體系上,面臨著如何全面提升總經理綜合素質和實施科學有效管理的難題。近年來,由于勝任力模型可發(fā)現(xiàn)個人深藏的特質并有效預測引起高績效表現(xiàn)的行為,使各企業(yè)應用勝任力模型以解決其在人力資源管理實

2、踐中的遇到的諸多問題。構建勝任力模型將其應用在G水電集團所屬供電企業(yè)總經理管理,就成為了本文研究的重要目的和意義所在。
　　本文采用理論研究與實踐研究相結合的方法,旨在研究如何構建G水電集團所屬供電企業(yè)總經理勝任力模型。本文在研究有關文獻和理論的基礎上,借鑒了國內外企業(yè)管理人員的勝任力模型構建方法和要素指標,通過對G水電集團所處的行業(yè)特點和企業(yè)情況進行推導,運用行為事件訪談法、調查問卷法、專家評價法收集有關勝任力的數據資料,然后通