基于平衡計(jì)分卡的G公司績(jī)效管理問題研究.pdf_第1頁
已閱讀1頁,還剩65頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、當(dāng)今社會(huì),管理學(xué)家將績(jī)效管理視為是提高組織績(jī)效的行之有效的管理方法。公司無論其規(guī)模大小,多多少少都要進(jìn)行績(jī)效管理。傳統(tǒng)觀念認(rèn)為,影響企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵因素主要是宏觀環(huán)境和企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念。隨著時(shí)代的發(fā)展,很多專家學(xué)者開始認(rèn)為績(jī)效管理的好壞也影響著企業(yè)的未來。績(jī)效考核向來是企業(yè)人力資源管理活動(dòng)中的重點(diǎn)與難點(diǎn)。目前,企業(yè)管理領(lǐng)域?qū)σ呀?jīng)有比較系統(tǒng)、深入和成熟的績(jī)效考核的研究,其理論對(duì)人力資源管理也具有一定的指導(dǎo)作用。
  G公司要想在當(dāng)今激

2、烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中取得生存和發(fā)展的空間,以專業(yè)設(shè)計(jì)為主營(yíng)的知識(shí)型企業(yè),就必須建立一套行之有效的,并且適合自身的績(jī)效考核體系,能夠從客觀的角度去測(cè)量和評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)人員的績(jī)效。這樣有利于調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)人員的工作積極性,同時(shí)對(duì)打造G公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力也有現(xiàn)實(shí)意義。
  本文首先綜述了績(jī)效管理的相關(guān)理論,奠定了論文研究的理論基礎(chǔ);進(jìn)而通過調(diào)查分析G公司設(shè)計(jì)部門現(xiàn)行績(jī)效考核體系,提出考評(píng)主觀性強(qiáng)、考核內(nèi)容單一、考評(píng)目的不明確、缺乏戰(zhàn)略導(dǎo)向等諸多的問題;針對(duì)

3、現(xiàn)有績(jī)效考核的主要問題,本文基于平衡計(jì)分卡理論重新構(gòu)建了G公司設(shè)計(jì)部門的績(jī)效考核體系,重點(diǎn)包括指標(biāo)體系構(gòu)建、考評(píng)權(quán)重的確定、考核標(biāo)準(zhǔn)等。并通過模糊數(shù)學(xué)理論的相關(guān)知識(shí)對(duì)G公司設(shè)計(jì)部門的平衡計(jì)分卡進(jìn)行評(píng)價(jià)。結(jié)合設(shè)計(jì)部門的考核維度構(gòu)建設(shè)計(jì)人員的360度績(jī)效考核表。論文最后提出績(jī)效考核體系的保障措施。
  論文在G公司設(shè)計(jì)部門的績(jī)效指標(biāo)體系設(shè)計(jì)過程中,綜合運(yùn)用了平衡計(jì)分卡(BSC)、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法(KPI)、360度績(jī)效考核法等方法,研究

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論