唐久便利精細化門店管理的應用研究.pdf

1、便利店（Convenience Store），英文簡稱CVS，主要是指位于社區(qū)型商圈，以顧客的即時性消費為主，滿足顧客當下急需的一種零售業(yè)態(tài)。便利店的發(fā)展始于超市的大型化與郊外化，便利店的快速發(fā)展對其管理水平提出了更高的要求，倒逼其管理素質的提高。精細化管理作為一種實用性強、作用明顯的管理模式，主要在制造型企業(yè)中廣泛使用，而將其引入便利店的應用中，對提高便利店門店管理的效率、減少便利店的資源浪費具有一定的促進作用。
　　本論文以作

2、為山西本土便利店龍頭企業(yè)之一的唐久便利為案例，分析和探討在競爭日益激烈的市場中，如何提升門店的管理水平，保持長期快速的發(fā)展。論文以精細化管理思想的主要理論為研究基礎，以唐久便利精細化門店管理的實施現(xiàn)狀和存在的問題為主要研究內容，通過對唐久便利店的抽樣調查結果分析，總結了目前唐久便利店精細化門店管理的實際應用情況，指出唐久便利店精細化門店管理的改進應當以組織架構的重設、管理成本的嚴格把控、人才的合理化培養(yǎng)和使用為目標，以全面性、可操作性、

3、動態(tài)性為指導原則。總結歸納了唐久便利店精細化門店管理改進的四種主要實施方法，包括項目法、圖表法、數(shù)據(jù)量化法、公示法，論述了每種方法的概念和操作流程，并結合唐久便利店的實際情況進行了進一步的分析；最后論述了唐久便利店精細化門店管理改進的支撐體系建設。
　　本文通過對唐久便利門店管理現(xiàn)狀的調查分析，對唐久便利更加深入開展精細化門店管理進行了初步的探索和研究。通過對這一管理模式充分的分析論證，為唐久便利精細化門店管理找出一種更加深入和高