山東煙葉產區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略實證分析.pdf

1、近年來，以濰坊、臨沂為代表的山東傳統(tǒng)煙葉產區(qū)，受土壤氣候條件、經濟發(fā)展水平、企業(yè)內部管理、市場需求變化及新興經濟作物的興起等因素的影響，煙農的種植煙積極性逐年下降，面積逐年減少。尤其是一些老煙區(qū)，人員包袱沉重，很多縣級公司虧損，有的縣公司的資產負債率達到90％以上，企業(yè)的生存面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。為扭轉被動局面，山東省煙草公司及各下屬公司制定了新的煙葉發(fā)展戰(zhàn)略，經過兩年的實施，取得了很好的效果。本文重點闡述了新戰(zhàn)略的主要內容和實施現(xiàn)狀，運用

2、SWOT分析法和大戰(zhàn)略集合模型對新戰(zhàn)略的實施情況進行分析評價，在此基礎上，運用管理學的知識對新戰(zhàn)略從模式、內容、控制到實施過程進行了優(yōu)化。通過對山東煙葉產區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略的研究，為產量和影響力日漸縮小的北方傳統(tǒng)煙葉產區(qū)找到一條重新振興的道路，解決了傳統(tǒng)煙葉產區(qū)的人員包袱和效益。尤其是在當前中國已經加入WTO的情況下，本文的研究更具有深遠的意義。一方面，山東煙葉產區(qū)尤其是諸城市通過制定新的發(fā)展戰(zhàn)略，重塑煙葉生產的流程，使煙葉無論從數(shù)量還是質量上

3、，都有了長足的進步，受到國內外煙廠的青睞，為北方傳統(tǒng)煙葉產區(qū)做出了榜樣，南方煙葉產區(qū)也可從中吸取教訓，改革現(xiàn)有的生產經營體制，做到更上一層樓。另一方面，面對著全球最大的煙草市場，國外煙草巨頭正虎視眈眈地注視著中國，研究中國煙草市場和法律法規(guī)情況，招募人才，搶占市場份額。這就要求國內的煙葉生產企業(yè)未雨綢繆，從改進生產管理體制、制定新的發(fā)展戰(zhàn)略入手，做好應對國外煙葉沖擊的準備。因此，對山東煙葉發(fā)展戰(zhàn)略的實證分析，有利于中國的煙葉生產企業(yè)不斷