塔中Ⅰ號氣田EPCC項目的采購成本控制研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟化程度的提高，EPCC工程總承包模式近年在高層建筑和大型工業(yè)項目等建設工程領域廣泛運用，物資采購作為EPCC項目的重要構(gòu)成，在項目建設中起著承上啟下的作用。但是超預算現(xiàn)象仍然存在，嚴重影響了總承包企業(yè)的經(jīng)濟效益。開展成本控制在于控制項目投資不超過合同限額，更在于取得最大的投資效益。
　　本文詳細闡述了EPCC工程總承包項目采購成本的組成和項目成本管理的過程，研究了塔中Ⅰ號氣田EPCC項目采購成本管理現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)了在采購成

2、本管理過程中存在的問題并分析其原因，同時詳細研究了EPCC工程總承包項目的管理方案，結(jié)合實際的管理流程中項目采購工作和合同履行管理的情況，從9個方面分別介紹了相關的負責人以及負責人的主要工作內(nèi)容，并研究了相關的流程情況。研究表明:采購管理中主要出現(xiàn)的問題是采購制度不完善和人員專業(yè)素質(zhì)不高等，最根本的原因是項目總承包方?jīng)]有進行科學的項目采購全過程管理。最后從完善制度、加強成本控制、建立采購管理體系、制定供應商管理策略、促進信任機制、加大對