對(duì)子公司財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系的選擇及應(yīng)用分析——以煙草銷(xiāo)售企業(yè)為例.pdf

1、目前,對(duì)企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià),已經(jīng)成為理論界關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題之一。建立合理的企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系,對(duì)提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平,增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力具有重要的意義。在20世紀(jì)初,杜邦公司建立了以?xún)糍Y產(chǎn)收益率指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)業(yè)績(jī)的杜邦分析法,建立了以財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)為主的評(píng)價(jià)模式。伴隨著企業(yè)管理理論和實(shí)踐的發(fā)展,經(jīng)濟(jì)增加值和平衡計(jì)分卡又成為兩大最為先進(jìn)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系。但杜邦分析法一直作為經(jīng)典的評(píng)價(jià)方法,以其適用性廣和操作性強(qiáng)的優(yōu)勢(shì),仍為企業(yè)廣泛使用著。本文從母

2、公司的角度,以煙草銷(xiāo)售子公司作為分析的對(duì)象,從企業(yè)實(shí)際狀況出發(fā),選擇杜邦分析法對(duì)煙草銷(xiāo)售子公司的盈利能力、資產(chǎn)管理能力、財(cái)務(wù)杠桿以及企業(yè)整體財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析,目的是為了判斷煙草銷(xiāo)售子公司的真實(shí)情況,為其建立合理的企業(yè)評(píng)價(jià)體系提出建議。
　　 論文的第一章介紹了選題的意義。隨著我國(guó)國(guó)企改革的深化和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,對(duì)國(guó)有企業(yè)實(shí)施業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià),已經(jīng)成為一種必要的手段和做法。煙草企業(yè)作為傳統(tǒng)的國(guó)企之一,也同樣面臨著深化改革、增強(qiáng)企業(yè)

3、競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、提升經(jīng)營(yíng)管理水平的任務(wù)。我們希望借助財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系,尋找經(jīng)營(yíng)管理中的薄弱環(huán)節(jié),為改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理指出正確的方向。
　　 第二章是理論綜述部分。首先說(shuō)明了企業(yè)評(píng)價(jià)體系的起源和杜邦分析系統(tǒng)的由來(lái)。接著介紹了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系——杜邦分析法、帕利普財(cái)務(wù)分析體系和沃爾比重評(píng)分法以及現(xiàn)代財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系——KPI績(jī)效考核體系、平衡計(jì)分卡、經(jīng)濟(jì)增加值法,也介紹了一些財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系的研究成果和實(shí)踐應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn)。最后闡述了目前國(guó)內(nèi)外關(guān)于國(guó)有企業(yè)

4、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的現(xiàn)狀。
　　 第三章首先對(duì)銷(xiāo)售行業(yè)的財(cái)務(wù)特點(diǎn)進(jìn)行了分析,說(shuō)明了上海煙草銷(xiāo)售行業(yè)盈利能力強(qiáng)、財(cái)務(wù)杠桿低和存貨周轉(zhuǎn)效率高的三大特征。接著分析了煙草銷(xiāo)售企業(yè)目前存在的問(wèn)題,闡述了對(duì)煙草銷(xiāo)售子公司建立評(píng)價(jià)體系的必要性。最后通過(guò)分析平衡計(jì)分卡、經(jīng)濟(jì)增加值和杜邦分析法的適用性,揭示了煙草銷(xiāo)售企業(yè)選擇杜邦分析法作為應(yīng)用分析方法的原因。
　　 第四章首先說(shuō)明了原有的考核方式及其存在的問(wèn)題。接著選取了五家煙草銷(xiāo)售子公司的年報(bào)數(shù)據(jù)

5、,運(yùn)用杜邦分析法,對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分解、計(jì)算、分析,層層細(xì)化到盈利能力、財(cái)務(wù)杠桿、資產(chǎn)使用效率等方面,對(duì)五家公司進(jìn)行了比較和評(píng)價(jià),同時(shí)對(duì)各公司的整體財(cái)務(wù)狀況也做了分析、對(duì)比和評(píng)價(jià)。使用杜邦分析法改進(jìn)了原來(lái)方式下存在的問(wèn)題,但同時(shí)杜邦分析法在應(yīng)用中也存在著難點(diǎn)。
　　 第五章首先給出了本文的研究結(jié)論:杜邦分析體系是目前來(lái)說(shuō)切合煙草銷(xiāo)售企業(yè)實(shí)際的評(píng)價(jià)模式,同時(shí)也指出了該模式的局限性和不足之處,需要進(jìn)一步修正和完善。然后對(duì)煙草銷(xiāo)售子公司