建設工程多項目人力資源配置研究.pdf

1、隨著全球經濟一體化的發(fā)展和市場競爭的不斷加劇,各建筑企業(yè)的規(guī)?；\作越來越明顯,多項目在建筑企業(yè)中成為一種普遍現象。在多項目環(huán)境下,企業(yè)由于資源受限往往會遇到項目在各種資源上的沖突,如何解決多項目環(huán)境下的資源沖突已經成為企業(yè)當前要面臨的最重要問題之一。人力資源作為企業(yè)也是項目中最重要的資源,它的合理配置直接關系到多項目管理目標的順利實現。因此,如何有效對企業(yè)人力資源進行配置以實現共享資源間的優(yōu)化配置,是當前需要解決的一個重要問題。

2、>　　本文對項目人力資源調配的相關國內外文獻和研究成果進行了認真閱讀和分析,在此基礎上對建設工程多項目人力資源配置這一重要內容展開了研究。論文首先提出了建設工程多項目人力資源配置的研究背景,同時對國內外的相關理論成果作了回顧,總結相關學者提出的多項目人力資源調度方法和優(yōu)化算法,然后再結合建筑企業(yè)的實際情況和作者在研究過程中的新發(fā)現和新思想,提出解決建設工程多項目環(huán)境下人力資源配置問題的新思路與方法,將關鍵人力資源配置到最合適的項目中去,

3、得到最優(yōu)化配置方案,從而達到提高項目質量和企業(yè)整體效益的目的,實現企業(yè)多項目管理目標。
　　本文核心由第三章和第四章組成。第三章以人力資源分類分級管理思想為基礎,構建了基于模糊綜合評價法的多項目重要度排序體系,并對工程項目的任務階段作出了劃分,最后以項目綜合權重為基礎對建設工程多項目人力資源進行配置。第四章利用遺傳算法對建設工程多項目人力資源配置問題進行求解并得到最優(yōu)化方案。首先對資源受限情況下多項目人力資源配置遇到的問題進行描述