S軍工企業(yè)鈾轉(zhuǎn)化分公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、分類號(hào)密級(jí)UDC編號(hào)碩士學(xué)位論文S軍工企業(yè)鈾轉(zhuǎn)化分公司軍工企業(yè)鈾轉(zhuǎn)化分公司發(fā)展戰(zhàn)略研究發(fā)展戰(zhàn)略研究研究生姓名：李天福指導(dǎo)教師姓名、職稱：鄒樹(shù)梁教授學(xué)科、專業(yè)名稱：工商管理碩士研究方向：戰(zhàn)略管理2014年05月IS軍工企業(yè)鈾轉(zhuǎn)化分公司發(fā)展戰(zhàn)略研究軍工企業(yè)鈾轉(zhuǎn)化分公司發(fā)展戰(zhàn)略研究摘要在全球核能市場(chǎng)一體化、中國(guó)核電加快發(fā)展以及軍工企業(yè)的深化改革等背景下，優(yōu)化我國(guó)核燃料產(chǎn)業(yè)布局和結(jié)構(gòu)，著力提升核燃料各環(huán)節(jié)產(chǎn)能和技術(shù)水平，建設(shè)先進(jìn)的核燃料循環(huán)體系

2、，逐步實(shí)現(xiàn)核燃料產(chǎn)業(yè)的規(guī)?；?、自主化、市場(chǎng)化成為必然發(fā)展趨勢(shì)。新形勢(shì)下，S軍工企業(yè)鈾轉(zhuǎn)化分公司迎來(lái)了發(fā)展的重大機(jī)遇與嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，但也出現(xiàn)了系列制約企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題，從戰(zhàn)略層面上加強(qiáng)對(duì)企業(yè)發(fā)展研究已迫在眉睫。本文以戰(zhàn)略管理理論為基礎(chǔ)，針對(duì)軍工企業(yè)特點(diǎn)，闡述了S軍工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中存在的問(wèn)題及其面臨的機(jī)遇，揭示了企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境；同時(shí)，通過(guò)SWOT分析，總結(jié)出S軍工企業(yè)鈾轉(zhuǎn)化分公司的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅等多方面因素。同時(shí)，結(jié)合公司戰(zhàn)略定位和發(fā)