憶正科技固態(tài)硬盤研發(fā)項目管理研究.pdf

1、固態(tài)硬盤產品研發(fā)是一個復雜、繁瑣且較為漫長的過程。在實施過程中往往面臨著人員、范圍、進度等各種制約或是難題。因此，在產品研發(fā)過程中，引入項目管理的方法與技術至關重要。憶正科技作為專業(yè)的固態(tài)硬盤研發(fā)與制造商，具備專業(yè)的項目管理人員和規(guī)范的項目管理流程。2012年公司引入新的固態(tài)硬盤主控Monet，進入一個新的細分領域。本文就是探討憶正科技在Monet專案中的項目管理狀況。
　　本文首先介紹了固態(tài)硬盤的行業(yè)背景，以及該項目的主要特點。

2、其次選擇了項目管理九大模塊中的整體管理、范圍管理、時間管理、沖突與溝通管理四個模塊，結合項目的實情況做了深入的分析。其中整體管理主要介紹了Monet項目的關系人識別與分析；范圍管理主要介紹了該項目的希望達成的目標，以及研發(fā)過程中的工作分解；時間管理模塊確定了工作分解結構的時間依賴關系，并利用Project軟件編制了項目進度計劃；最后一部分沖突與溝通管理則分析了項目過程中遇到的沖突及解決方案，溝通計劃和信息的發(fā)布方式，以及各項績效評估方式