集團管控模式下的HLGG公司ERP財務系統(tǒng)實施研究.pdf

1、中國是鋼鐵大國，但并非鋼鐵強國，2008年由美國金融危機演變成的全球經濟危機，使得我國的鋼鐵企業(yè)陷入了極大的困境，雖然在2009年，中國經濟在國家一系列政策的帶動與刺激下成功實現(xiàn)回轉，然而作為國民經濟的支柱產業(yè)，中國鋼鐵產業(yè)經歷了快速發(fā)展之后面臨著一系列新的問題與挑戰(zhàn)，如產業(yè)結構不合理、工藝及技術裝備落后于世界先進水平、缺乏鐵礦石資源與海運市場主動權、行業(yè)整合速度緩慢等。面對全球化的競爭，中國鋼鐵企業(yè)必須采取積極有效的經營、發(fā)展策略，加

2、快實質性兼并重組步伐，推進各項資源優(yōu)化整合，提升技術創(chuàng)新能力，降低生產運行成本，確保在后經濟危機時代贏得國際市場份額，在參與國際競爭中處于不敗之地。
　　本文首先回顧了國內外相關領域的研究成果，對我國鋼鐵企業(yè)現(xiàn)狀進行了概述，指出鋼鐵企業(yè)的聯(lián)合、重組、兼并是其必然選擇和發(fā)展趨勢；再對ERP理論、演變過程、核心思想等進行了綜述，對ERP系統(tǒng)的財務管理模塊進行概括性論述；之后概述我國鋼鐵企業(yè)信息化建設模式及目標，指出ERP作為一種先進的

3、管理思想和管理工具，可以為企業(yè)集團——特別是鋼鐵企業(yè)集團實施集團財務管控提供可行、高效的解決方案和支持。
　　在對行業(yè)現(xiàn)狀和相關理論進行綜述之后，本文選取HLGG公司實施ERP財務系統(tǒng)作為研究案例，首先介紹HLGG財務管理及ERP系統(tǒng)建設概況，闡述HLGG對集團管控模式下的財務管理的迫切需求,分析HLGG實施ERP財務管理系統(tǒng)的可行性和必要性；再重點論述HLGG為實施ERP財務系統(tǒng)而規(guī)劃、設計出的系統(tǒng)解決方案，以及在解決方案的基礎