公益性CSR項目實施中的伙伴關系、結構嵌入與績效研究.pdf

1、現有對企業(yè)社會責任（CSR）理論的研究主要集中在“CSR驅動因素→CSR戰(zhàn)略→CSR后果”這一框架內，對CSR實施的相關內容關注較少。本文對企業(yè)實施的CSR項目調查發(fā)現，企業(yè)實施的公益項目不斷有新的形式出現，例如，企業(yè)幫助農村產業(yè)開發(fā)（與企業(yè)主營業(yè)務無關），以增加農民收入和就業(yè)，并提高當地農特產品的市場優(yōu)勢；企業(yè)通過網絡技術開展慈善捐贈項目，打造公開、透明的網絡慈善平臺等等。但對此類項目的實施行為與效果進行系統(tǒng)分析還比較少見。本文以企業(yè)

2、推動、深入參與并多方合作為前提，選擇了企業(yè)親力親為實施的四個公益性社會責任項目作為研究對象，采用多案例研究方法，探討企業(yè)社會責任項目“如何做”的問題。本文將把社會合作伙伴關系理論與社會嵌入視角相結合，回答如下問題：企業(yè)在實施公益性CSR項目過程中，是怎樣設計、管理社會合作伙伴關系的，該合作網絡呈現出什么樣的結構特征，各項目的績效如何，伙伴關系、網絡結構與項目績效之間的關系如何？
　　首先，通過多案例分析，本論文區(qū)分了兩種類型的公益

3、性CSR項目：產業(yè)開發(fā)型CSR項目和慈善捐贈型CSR項目。其次，本研究發(fā)現，企業(yè)實施的公益性CSR項目類型不同，對資源和支持條件的需求也不同，進而形成不同的伙伴關系和結構嵌入，最終影響到CSR項目的實施績效。
　　具體來說，可能存在以下幾種影響關系。第一，伙伴關系與項目績效。企業(yè)與主要合作伙伴之間的目標一致性程度和信任度越高，項目的績效就越高；企業(yè)在項目實施中決策影響力越大，項目的績效也越高。第二，結構嵌入與項目績效。作為公益性C

4、SR項目，網絡密度越高，意味著信息、資源的流動越順暢，更容易產生一致的集體行動，從而使項目績效更高；企業(yè)作為項目的推動實施方，在網絡中處于中心地位，有利于實現更高的項目績效；作為關鍵節(jié)點的其他參與者，其結構洞指數越低，項目績效就越高。第三，伙伴關系、結構嵌入與項目績效。當企業(yè)選擇與當地政府合作，實施產業(yè)開發(fā)型（公益性）CSR項目時，可能使企業(yè)在項目網絡中的地位降低，也使政府等合作伙伴具有比企業(yè)更高的結構洞指數，使CSR項目的績效更低；當

5、企業(yè)與非營利組織合作實施慈善捐贈型CSR項目時，企業(yè)可能在項目網絡中的地位更高，主要合作伙伴的結構洞指數更低，CSR項目的績效會更高；另外， 產業(yè)開發(fā)型CSR項目涉及的參與方更多、參與主體類型更多，使項目網絡規(guī)模更大，網絡成員之間建立直接聯系的可能性較小，導致網絡密度更低，可能使項目績效比慈善捐贈型項目更低。
　　本論文把公益性CSR項目劃分為產業(yè)開發(fā)型CSR項目和慈善捐贈型CSR項目，比較分析兩種項目的實施特征，彌補了

6、現有CSR研究框架中從CSR戰(zhàn)略到CSR結果之間的研究不足。把社會嵌入理論引入公益性CSR項目實施的研究，也是研究視角的創(chuàng)新。本論文認為，不同的網絡結構對于特定類型的CSR項目實施都是有價值的，只有企業(yè)在網絡中處于主導地位，才能保證項目的順利實施和良好績效，這在公益性CSR項目實施領域彌合了松散網絡與緊密網絡對企業(yè)行為影響的爭論，是對結構嵌入理論的補充和拓展。本論文探討了中國情境下公益性CSR項目實施中的伙伴關系特征，并把伙伴關系理論與