A公司TD-SCDMA項目的實施改進研究.pdf

1、本文通過對A公司生產運營平臺移動產品線TD—SCDMA項目組的生產運營現(xiàn)狀進行研究,深入的分析了其在需求預測,采購,產能規(guī)劃,產品管理,庫存管理等五個環(huán)節(jié)中所暴露出來的問題并提出改進措施。同時對每個運營環(huán)節(jié)可以在增加時間競爭,降低成本,提高質量和加快交貨速度等方面關注什么,放棄什么進行了探討。
　　 在需求預測環(huán)節(jié),應該放棄傳統(tǒng)的效率性供應鏈管理模式對需求預測的重視,在響應性上下功夫,筆者建議弱化由需求預測拉動采購的策略,改為由

2、訂單拉動采購。將關注重點放在以最快速度對不可預測的需求做出反應。
　　 在采購環(huán)節(jié),應該充分利用與大唐的合作協(xié)議和大唐作為研發(fā)單位的優(yōu)勢,使采購價格透明化進一步降低采購成本；同時利用各種方式減少原材料的提前期,為弱化需求預測提高響應能力服務。
　　 產品管理環(huán)節(jié)對于在時間競爭和成本競爭的過程中總體上說是有效的,但是比較被動。項目組必須對由研發(fā)管理所引起的問題在生產中所影響的時間和成本引起足夠的重視。同時,積極介入研發(fā)后期

3、,排除各種影響大生產的設計問題,是在時間競爭中爭取主動可以探索的方向。
　　 庫存管理環(huán)節(jié)也是一個既能夠關注成本,又可以重視時間競爭的過程。同時也是一個綜合的,由運營中的各個環(huán)節(jié)共同發(fā)力的過程。僅靠庫存管理本身是不夠的,前面四個環(huán)節(jié)的綜合作用,才能使庫存管理環(huán)節(jié)的工作優(yōu)質而高效。
　　 本文引用了大量的事例,對生產制造單位在項目管理過程中可能面臨的各種問題進行了闡述和分析,力圖找出各個運營環(huán)節(jié)中關鍵的有效的競爭點,并試圖