上市公司董事會(huì)治理結(jié)構(gòu)與公司績(jī)效關(guān)系研究.pdf

1、自從公司這個(gè)新型的組織形式產(chǎn)生以來(lái)，公司治理便成為了理論界關(guān)注的熱點(diǎn)話題。最初的公司治理是用來(lái)協(xié)調(diào)公司內(nèi)部不同利益層面的一種規(guī)范和機(jī)制。公司治理的目的就是統(tǒng)一股東、董事和經(jīng)理層的利益，使他們?yōu)榱斯餐慕?jīng)營(yíng)目標(biāo)-股東利益最大化而努力。董事會(huì)作為股份制公司的構(gòu)成“三元件”之一，代表股東對(duì)經(jīng)理層的日常行為進(jìn)行監(jiān)督，制定符合股東利益的經(jīng)營(yíng)方針政策，對(duì)于整個(gè)公司治理結(jié)構(gòu)的運(yùn)作起著重要作用。所以對(duì)董事會(huì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行研究，提高董事會(huì)的履職能力，進(jìn)而提高公

2、司的獲利能力即公司績(jī)效便是本文研究目的所在。
　　世界經(jīng)濟(jì)從2009年開始復(fù)蘇到2012年的全面復(fù)蘇，世界經(jīng)濟(jì)的整體增速的全面回暖，這對(duì)各國(guó)經(jīng)濟(jì)政策的制定是一種很好的“信號(hào)燈”。中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也可以搭上這班“順風(fēng)車”。但對(duì)于已經(jīng)全面進(jìn)入轉(zhuǎn)型期的中國(guó)經(jīng)濟(jì)來(lái)說(shuō)，是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的。中國(guó)的企業(yè)家們一方面既要保證企業(yè)利潤(rùn)的總體增長(zhǎng)速度，這樣企業(yè)才能保持企業(yè)的資金鏈不斷，另一方面，又要對(duì)企業(yè)進(jìn)行改革，保證經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量，改革方面包括技術(shù)、規(guī)

3、模與管理等，其中公司治理改革最為重要。而關(guān)注作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要構(gòu)成的上市公司董事的會(huì)治理結(jié)構(gòu)情況，也能從一個(gè)方面了解中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況。
　　我國(guó)對(duì)公司治理結(jié)構(gòu)的關(guān)注起步較晚發(fā)展卻很快，時(shí)至今日，新型的董事會(huì)制度在我國(guó)上市公司中基本已經(jīng)確立。但中國(guó)的董事會(huì)結(jié)構(gòu)是否適合公司的發(fā)展，是否提升了公司績(jī)效，雖然很多學(xué)者對(duì)此都有看法，但由于研究樣本的不同，至今不能得出統(tǒng)一的結(jié)論。本文正是通過(guò)研究董事會(huì)職能與公司績(jī)效關(guān)系和董事會(huì)結(jié)構(gòu)特征與公司