A設計院項目績效評價體系設計.pdf

1、設計院若要提升核心競爭力，保持戰(zhàn)略的正確執(zhí)行，將核心競爭力轉化為可衡量的組織績效與成員績效，其中最關鍵的是科學的績效評價。本文通過對A設計院績效評價過程中存在問題的分析，根據(jù)平衡積分卡理論，構建適合于A設計院的項目績效評價體系。該體系的建立，為今后其他中小型設計院建立適合自身的項目績效評價體系提供了參考，具有重要的現(xiàn)實意義。
　　本文以A設計院作為研究對象，通過對設計院原有的項目績效管理體系進行分析，得出目前的項目管理體系已經不能

2、夠適應設計院的發(fā)展。同時，采用理論研究、實證研究及調查統(tǒng)計等分析方法，內容主要圍繞項目績效評價體系構建、評價指標選取及績效標準的制定等幾個方面進行。主要研究成果有:
　　(1)基于系統(tǒng)思維方式分析項目績效評價體系的構成模塊，構建基于工作、人事與人才三個維度的項目績效評價模型。
　　(2)針對于A設計院實際情況，確定了三個維度下的13個評價指標，其中工作評價指標包括項目盈利能力、人均毛利、變更、風險;人事指標為客戶、部門、項目

3、組成員、其他相關方;人才指標包括核心人才離職率、知識轉化情況、職稱（注冊考試）、項目榮譽及項目創(chuàng)新。針對各評價指標的作用，制定了相應的考核要求和績效標準;同時，為了便于資料收集和數(shù)據(jù)統(tǒng)計，并提出了相應的評價方式。
　　(3)最后，以A設計院某項目為例，進行實證研究，驗證了該評價體系的可操作性。同時提出了設計院績效評價體系構建的保障對策。
　　本文針對A設計院建立的項目績效評價體系，有利于促進設計院項目和個人績效的提升，使項目