工廠內(nèi)物流的潛在失效模式與影響分析(PFMEA).pdf

1、隨著科技的推進，經(jīng)濟全球化的迅猛發(fā)展，為現(xiàn)代物流提供了新的挑戰(zhàn)和巨大的發(fā)展空間.在這種背景下，人們不得不對各種物流活動的規(guī)律性進行認(rèn)真研究，對其結(jié)構(gòu)作出分析.先進的工商企業(yè)更是愈發(fā)重視加強物流管理，通過提升自己的物流服務(wù)水平，來贏得更多的客戶，提升企業(yè)自身的競爭力 也成為當(dāng)今激烈競爭環(huán)境中企業(yè)生存，保持領(lǐng)先的必由之路.B 公司是全球汽車部件生產(chǎn)的佼佼者，在中國經(jīng)歷100年的發(fā)展，在當(dāng)前環(huán)境下，減少物流失效，降低物流成本，成為增強供應(yīng)鏈穩(wěn)

2、定性，提高客戶服務(wù)水平，提高企業(yè)競爭力的有效手段.也變成物控部門的首要任務(wù).
　　 本文根據(jù)FMEA的運用提出本文研究的課題“工廠內(nèi)物流的潛在失效模式及分析(PFMEA),提出其運用的必要性和可行性，根據(jù)目前國內(nèi)外物流發(fā)展水平現(xiàn)狀及FMEA的應(yīng)用情況,提出文章論題的研究意義以及研究這一問題的總體思路.
　　 結(jié)合B 公司工廠內(nèi)物流運作的實際情況，確定研究的范圍，針對其范圍列出工廠內(nèi)物流運作的各個步驟(以各個操作步驟為FM

3、EA的各功能/工序)，以收貨流程為例，找出目前條件下各個步驟可能出現(xiàn)的失效模式，及可能對各個步驟造成的失效的各種影響因素.運用科學(xué)的FMEA評估體系，逐項對各個失效進行分析，找出最關(guān)鍵的改善點，并制定出相對應(yīng)的控制計劃.
　　 針對控制計劃對工廠物流運作的流程進行改善，并追蹤控制計劃的實施，確保實施效果，從而確保達到提高效率，促進物流標(biāo)準(zhǔn)化管理，降低浪費，降低成本，降低物流風(fēng)險的目的.
　　 以B 公司實施物流PFMEA