JMGS銀行績效管理體系優(yōu)化研究.pdf

1、隨著越來越激烈的市場競爭，人力資源管理已經成為企業(yè)越來越重視的工作，其中，績效管理在人力資源管理體系中占據了核心地位?？冃Ч芾硎且环N閉環(huán)的管理思想和系統(tǒng)的方法論，績效管理工作對于組織來講，無論是在戰(zhàn)略管理、組織管理，還是在人員管理方面都有重要的價值。在企業(yè)的運營過程中，如何正確評估員工的工作表現，并對員工的績效進行管理改進和提高，從而持續(xù)激發(fā)他們的工作積極性和創(chuàng)新能力，達到公司的戰(zhàn)略目標，已經成為公司時刻關注的事情。JMGS銀行作為某國

2、有商業(yè)銀行的二級分行，在績效管理方面存在不少問題，如何解決銀行內部的績效管理問題，保持持續(xù)競爭力是JMGS銀行迫切需要解決的問題。
　　本文以JMGS銀行為研究對象，采用文獻研究、案例分析、調查研究、個別訪談相結合的方法，結合績效管理相關理論，對JMGS銀行績效管理的現狀進行研究，找出了JMGS銀行績效管理存在的主要問題，分別是把績效考核當作績效管理、績效考核指標缺乏科學性、績效管理過程中溝通及反饋不到位、績效分配公平性欠缺、績效