移動互聯(lián)網時代下傳統(tǒng)農資企業(yè)戰(zhàn)略轉型研究——基于深圳諾普信農化公司的個案闡述.pdf

1、近幾年，中國傳統(tǒng)農資企業(yè)發(fā)展進入困境，生產產能過剩、產品同質化嚴重、國內農業(yè)生產模式變革、國際市場格局變化、國家政策調整等一系列變化，讓大多數傳統(tǒng)農資企業(yè)經營承受了很大的壓力。與此同時，互聯(lián)網+農業(yè)的滲透，一大批農資電商服務平臺層出不窮，野蠻生長，快速擴張，整個市場呈現(xiàn)出冰火兩重天的景象。
　　筆者在本文研究過程中，參閱了很多相關文獻，目前部分傳統(tǒng)農資企業(yè)轉型都處于摸索階段，相關研究幾乎一片空白，很多企業(yè)一直苦于沒有參考理論支持。

2、目前現(xiàn)在的研究大多單一側重在農資電商企業(yè)，或農資電商商業(yè)模式本身，較少提及結合移動互聯(lián)網的特點和優(yōu)勢，傳統(tǒng)農資企業(yè)如何整合現(xiàn)有資源，在企業(yè)經營各個方面進行轉型創(chuàng)新，這是筆者希望能補充完善的地方。本文采用了理論研究和個案研究相結合的方法，力求找到農資企業(yè)轉型的共性規(guī)律，從而為推動我國傳統(tǒng)農資企業(yè)的轉型升級提供一定的借鑒和參考。
　　本文第1章是緒論部分，該部分首先介紹了本文的研究背景和研究意義、研究主題和主要內容，其次對與本研究主題

3、相關的國內外現(xiàn)有文獻進行了梳理和評價，指出本研究的重要貢獻所在，隨后對本研究的相關概念及理論基礎進行了界定。
　　第2章介紹了傳統(tǒng)農資行業(yè)的現(xiàn)狀和問題，指出當前農資行業(yè)的基本現(xiàn)狀主要表現(xiàn)在:首先，行業(yè)環(huán)境支持農資企業(yè)發(fā)展向好;其次，產業(yè)整合結盟成為農業(yè)新常態(tài);再次，部分農資企業(yè)探索轉型。
　　第3章分析了移動互聯(lián)網時代下傳統(tǒng)農資企業(yè)的處境及其所受的影響。其影響主要表現(xiàn)在商業(yè)模式重構，銷售環(huán)節(jié)效率提升，以及競爭格局的打破等方面

4、。
　　第4章采用個案研究法，對傳統(tǒng)農藥制劑企業(yè)——深圳諾普信農化公司進行案例剖析。在對該企業(yè)進行SWOT分析的基礎上，指出了諾普信面對移動互聯(lián)網風口順勢轉型的重要舉措，并對其七個方面的舉措進行了一一解讀。
　　第5章在總結諾普信轉型經驗的基礎上，提出了該企業(yè)對我國其它傳統(tǒng)農資企業(yè)轉型升級的啟示和借鑒。這些啟示主要包括明確企業(yè)戰(zhàn)略定位，高層強力推動，整合現(xiàn)有資源，制定可行有效的轉型舉措等方面。
　　第6章是本文的最后一